4月30日下午，集團召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，集團黨委副書記、總經理李水平等集團領導班子成員，各部門中層干部，各直屬企業(yè)班子成員，廣東中大管理咨詢集團股份有限公司副總裁夏冰及戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員共計100余人參加。
會上，夏冰從“十三五”發(fā)展簡要回顧、面臨的發(fā)展環(huán)境、“十四五”期間的總體發(fā)展策略、業(yè)務發(fā)展策略、戰(zhàn)略保障措施等方面對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入解讀。
聽取報告后，集團總經濟師劉軍同志充分肯定了項目成果，并針對報告落地提出幾方面意見:一要提高認識，深刻理解，準確把握規(guī)劃內容。“十四五”時期是集團轉型升級的關鍵階段，全體干部員工要充分認識集團“十四五”規(guī)劃的重要意義，結合自身實際，充分了解、熟悉、領悟規(guī)劃內容，讀懂字里行間的內在邏輯，吃透文字背后的深刻內涵，知其然、更知其所以然。二要加強宣貫，統(tǒng)一思想，做好目標任務分解。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃不能束之高閣，一定要貫徹落地。各部門、各直屬企業(yè)要加強學習宣貫，根據(jù)《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告》及《三年行動方案》的相關要求開展工作任務分解，推動規(guī)劃落地實施。集團本部要對標對表，進一步明確落實戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標、行動方案和保障措施，對每一個目標、每一項工作都明確時間表、責任人，做到任務項目化、責任清單化。同時，各直屬企業(yè)要對照集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完善自身的五年規(guī)劃，明確目標任務和發(fā)展舉措，做好規(guī)劃宣貫和目標分解。三要強化調度，高位推動，全力抓好貫徹落實。貫徹落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是一項長期性、系統(tǒng)性工程，為確保規(guī)劃落地見效，集團各部門和直屬企業(yè)要協(xié)同作戰(zhàn)，建立相應的高位統(tǒng)籌協(xié)調和調度推進機制，加大目標任務執(zhí)行的督導、調度力度，以查促干、以督促改、獎優(yōu)罰劣、獎快促慢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項目標按時保質完成。要建立階段性評價和總結機制，強化執(zhí)行和總結反思，并根據(jù)實際發(fā)展情況、外部環(huán)境變化等對規(guī)劃進行適應性修訂，確保規(guī)劃符合集團發(fā)展實際。（文：經濟發(fā)展處）