9月3日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李水平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理駱軍主持會(huì)議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處處長(zhǎng)周耀東通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。隨后，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師劉軍對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析并提出了相關(guān)建議，國(guó)金公司等14家直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及主要舉措。
聽(tīng)取匯報(bào)后，李水平董事長(zhǎng)全面總結(jié)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績(jī)，客觀指出了集團(tuán)存在的造血功能不強(qiáng)、投資規(guī)模不大、投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)、后備人才不足、干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，要求各直屬企業(yè)及時(shí)梳理情況，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓緊利用剩余四個(gè)月的時(shí)間解決問(wèn)題，確保完成年度目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，全體干部在今后的工作中要做到以下三點(diǎn)：一要忠于職位、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。努力拓寬視野，提升格局品味，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)對(duì)待工作，自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高理論水平和工作能力，做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力。二要擔(dān)當(dāng)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。各直屬企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，積極探索上市公司定增、戰(zhàn)略配售、“施工+金融”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專人專崗，通過(guò)制度建設(shè)強(qiáng)化信息化管理，提高效率；加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保疫情防控、工程管理等安全措施到位。三要清正廉潔、帶好隊(duì)伍。選人用人要公平公正，任人唯賢；牢固樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，克服吃喝、送禮陋習(xí)，杜絕“小金庫(kù)”等腐敗行為，履行好管班子、帶隊(duì)伍的重要職責(zé)。
最后，駱軍總經(jīng)理要求全體干部要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)標(biāo)差距找短板，對(duì)標(biāo)問(wèn)題找方案，提振信心、強(qiáng)化責(zé)任、同心協(xié)力、加強(qiáng)調(diào)度，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（文/集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處 賴婷波 圖/集團(tuán)行政辦 孫卓煜）