9月24日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李水平赴國(guó)金公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書(shū)記湯洪潮、集團(tuán)黨委辦公室主任胡霖生陪同。
李水平董事長(zhǎng)聽(tīng)取國(guó)金公司班子成員關(guān)于業(yè)務(wù)板塊、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、整體經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)后指出，國(guó)金公司近年來(lái)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展步伐穩(wěn)健，具體表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步做大，二是盈利能力穩(wěn)步提升，三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新穩(wěn)步擴(kuò)展，四是專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步形成。
在延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，李水平董事長(zhǎng)對(duì)國(guó)金公司未來(lái)發(fā)展提出了五點(diǎn)意見(jiàn)。一是加快項(xiàng)目建設(shè)。各項(xiàng)目單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，用“盡”心思，從啟動(dòng)之初便規(guī)劃好進(jìn)度安排，將精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終；要加強(qiáng)與屬地的溝通，及時(shí)與集團(tuán)公司互通信息，在前期審批等流程上打好“提前量”。二是加快項(xiàng)目去化。堅(jiān)持“租售并舉，以售為主”的原則，高效推進(jìn)去化工作，及時(shí)回籠資金，降低財(cái)務(wù)成本，為培育新項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；要組建專(zhuān)業(yè)化的招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)全員招商，在深入了解屬地產(chǎn)業(yè)布局、爭(zhēng)取政策支持的基礎(chǔ)上全力以赴加速去化。三是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新。國(guó)金公司三大業(yè)務(wù)板塊中，園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整挖掘潛在市場(chǎng)，鎖定新的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)投資板塊應(yīng)在定增等方面進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模；貿(mào)易板塊應(yīng)在原有大宗商品交易之外尋找商機(jī)、拓展業(yè)務(wù)范圍。四是加快項(xiàng)目謀劃。國(guó)金公司在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)仍要以工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，對(duì)此要拓寬視野、開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)屬地經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析判斷，豐富項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，做好招商前置；在堅(jiān)持開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同時(shí)配套房地產(chǎn)項(xiàng)目，以商業(yè)地產(chǎn)反哺工業(yè)地產(chǎn)。五是加快年輕干部培養(yǎng)。在用人時(shí)可以適當(dāng)分類(lèi)，將人員分為管理型、專(zhuān)業(yè)型和服務(wù)型，根據(jù)干部職工的專(zhuān)長(zhǎng)和特性分類(lèi)培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。（文、圖/國(guó)金公司 梁爽）