在集團(tuán)上下全力以赴“強(qiáng)攻二季度、確保雙過半”之際，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平圍繞當(dāng)前有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)工作開展“深調(diào)研、強(qiáng)落實(shí)”活動(dòng)，積極解決問題，暢通梗阻，強(qiáng)化落實(shí)，加快推進(jìn)。
5月7日，李水平集中利用一天時(shí)間，對(duì)信息化建設(shè)、人力資源管理、招投標(biāo)采購中心運(yùn)行、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面進(jìn)行專題調(diào)研。
李水平邊聽取匯報(bào)，邊翻閱資料、做筆記，不時(shí)提問、點(diǎn)評(píng)，著重圍繞存在的困難和問題，深挖細(xì)剖，研究解決措施，提出目標(biāo)任務(wù)，并要求督查室做好記錄，進(jìn)行督查，納入考核。
? ?李水平強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)履行主體責(zé)任，時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，緊盯目標(biāo)，緊扣短板，緊抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作上一新臺(tái)階。（文/行政辦 付金平）