5月16日，工控金泰召開2022年4月經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，工控金泰黨委委員、副總經(jīng)理曾建華，黨委委員、紀(jì)委書記馮濤，全資子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“強攻二季度、確保雙過半、實現(xiàn)雙勝利”的工作部署，通報了工控金泰4月經(jīng)濟(jì)運行情況。各全資子公司、各職能部門就年度考核目標(biāo)及重點工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，曾建華、馮濤在認(rèn)真聽取匯報后分別進(jìn)行點評。
馮濤指出，各部門、各項目一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，緊密結(jié)合自身實際,創(chuàng)新思路積極應(yīng)對新變化、新挑戰(zhàn)；二是要結(jié)合各自崗位職責(zé)，聚焦重點關(guān)鍵，壓實工作責(zé)任；三是要落實落細(xì)疫情減免政策，在關(guān)鍵時刻履行國企責(zé)任、彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
曾建華就確保高質(zhì)量完成上半年目標(biāo)任務(wù)提出了四點要求，一是對標(biāo)對表找差距，聚焦聚力強落實，各部門、各項目公司要狠抓重點工作跟蹤調(diào)度，做到以月保季、以季保年；二是穩(wěn)健經(jīng)營促發(fā)展，多策并舉創(chuàng)營收，要緊緊圍繞集團(tuán)公司提出“盡快實現(xiàn)項目收益”的工作要求，通過項目提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、積極探索財務(wù)性投資等多舉措提高收益；三是完善治理強管控，突出主業(yè)提效率，進(jìn)一步厘清治理體系權(quán)責(zé)邊界，聚焦主業(yè)價值創(chuàng)造、面向市場經(jīng)營資源，健全管理體制和組織體系建設(shè)；四是疫情防控守措施，堅決落實常態(tài)化，壓實防疫工作各環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，在日常工作中強化工作人員的管理力度，按照“四驗一戴”防控措施進(jìn)行管理，形成防控閉環(huán)，堅決筑牢疫情防控屏障。（文、圖/工控金泰 徐云聰）