6月24日至26日，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平先后到原國(guó)資產(chǎn)業(yè)所屬江耐公司、江聯(lián)公司、物儲(chǔ)公司、投資公司、地產(chǎn)公司、久隆公司開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展及未來(lái)發(fā)展思路等情況，提出工作要求。產(chǎn)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邵小虎參加調(diào)研。
加大市場(chǎng)招商力度，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)品質(zhì)
6月24日上午，李水平一行深入江西司馬廟建材大市場(chǎng)，實(shí)地察看了市場(chǎng)整體環(huán)境，詳細(xì)了解了市場(chǎng)業(yè)態(tài)、空間布局、環(huán)境秩序、加工經(jīng)營(yíng)等情況，在江耐路立體公共停車場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)觀看了智能停車演示。
李水平指出，江耐公司在歷屆黨委的帶領(lǐng)下，盡心盡責(zé)、謀實(shí)創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中做出了較好成績(jī)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得較好口碑。他強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。公司班子要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)，明確分工，心往一處想，勁往一處使，結(jié)合產(chǎn)投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，謀劃今后的發(fā)展目標(biāo)。二是要提升服務(wù)，強(qiáng)化管理。加大建材市場(chǎng)招商力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好“親商護(hù)商”工作，提升服務(wù)水平；立足精細(xì)化管理，利用智能化科技手段，堅(jiān)持問(wèn)題研判分析，全面提升江耐路立體公共停車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。三是要狠抓安全，關(guān)心職工。壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)抓疫情防控措施落實(shí)落細(xì)，保障市場(chǎng)消防安全和交通安全；充分聽(tīng)取職工心聲，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難職工，從思想上關(guān)懷激勵(lì)，工作上支持幫助，生活上關(guān)心照顧，營(yíng)造氣順勁足的干事氛圍，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
結(jié)合新使命，創(chuàng)造新輝煌
6月24日下午，李水平一行到江聯(lián)公司調(diào)研。他指出，江聯(lián)公司要結(jié)合新的使命，主動(dòng)求變、深挖潛力、轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的輝煌。
李水平強(qiáng)調(diào)，江聯(lián)公司一是要統(tǒng)一思想，形成合力。公司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊緊團(tuán)結(jié)在產(chǎn)投集團(tuán)黨委周圍。二是要積極融合，提升管理。深入貫徹產(chǎn)投集團(tuán)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，做好結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益，爭(zhēng)取更大突破。三是要明確思路，做實(shí)項(xiàng)目。從公司主責(zé)主業(yè)層面逐項(xiàng)梳理、深入分析，研究針對(duì)性工作措施，優(yōu)化考核管理，提質(zhì)增效。四是要加強(qiáng)溝通，助推發(fā)展。加強(qiáng)與政府的緊密聯(lián)系、與集團(tuán)的有效溝通，助力解決企業(yè)在投資、信訪中出現(xiàn)的難題。
江聯(lián)黨委第一時(shí)間召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了李水平董事長(zhǎng)調(diào)研時(shí)的講話精神，研究具體落實(shí)舉措。
努力成為轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿
6月26日上午，李水平一行到物儲(chǔ)公司調(diào)研，詳細(xì)了解了物儲(chǔ)公司的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)管理情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及“一主兩輔”戰(zhàn)略的落實(shí)和深化發(fā)展情況。
他表示，物儲(chǔ)公司發(fā)展定位清晰、思路明確，領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目管理、風(fēng)控考核等方面工作開(kāi)展用心用情、有力有效，在系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立了老企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。對(duì)物儲(chǔ)公司未來(lái)發(fā)展，他提出三點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立“一盤棋”思維，全力融入融合。要明晰產(chǎn)投集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位，貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，力求在業(yè)務(wù)拓展等方面實(shí)現(xiàn)深度融合，將物儲(chǔ)的發(fā)展充分融入產(chǎn)投集團(tuán)的發(fā)展中。二是要以更嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展再謀劃、再突破、再創(chuàng)新。要發(fā)揮物儲(chǔ)資源稟賦優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)所屬商業(yè)、物業(yè)公司走向市場(chǎng)，以創(chuàng)新舉措推動(dòng)二手車板塊、物流板塊落實(shí)落地，力爭(zhēng)在產(chǎn)投集團(tuán)所屬企業(yè)中走在前、樹(shù)標(biāo)桿。三是要算好發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)賬”，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理。要聚焦項(xiàng)目各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”，做好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化物儲(chǔ)資源配置和利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
越是艱難時(shí)，越要勇向前
6月26日上午，李水平一行到地產(chǎn)公司調(diào)研。重點(diǎn)了解了地產(chǎn)公司項(xiàng)目推進(jìn)情況和工作中存在的主要問(wèn)題和困難。
聽(tīng)取匯報(bào)后，李水平強(qiáng)調(diào)，一是要積極融入產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展大局；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管理；三是要堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)定位，錨定發(fā)展目標(biāo)。
針對(duì)地產(chǎn)公司正在經(jīng)營(yíng)的7個(gè)項(xiàng)目，李水平要求各項(xiàng)工作要責(zé)任到人，集中精力，加速存量去化。談到今后地產(chǎn)公司的發(fā)展，他說(shuō)：“越是艱難時(shí)，越要勇向前。”目前房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境雖然嚴(yán)峻，但地產(chǎn)公司更要深入研究市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目定位，精心謀劃組織，加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，在新發(fā)展格局下做大規(guī)模、做強(qiáng)專業(yè)、做優(yōu)效益。
盤活存量項(xiàng)目，提高投資質(zhì)量
6月26日下午，李水平一行到投資公司調(diào)研，聽(tīng)取了投資公司基本情況、黨建工作、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展思路的匯報(bào)。
李水平指出，產(chǎn)投集團(tuán)的成立，是我市國(guó)資國(guó)企全面深化改革的重大成果，是市委、市政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。下一步，產(chǎn)投集團(tuán)將在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融三大主業(yè)板塊全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)破局。
李水平強(qiáng)調(diào)，投資公司作為產(chǎn)投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊的重要一員，一是要主動(dòng)加快與集團(tuán)的融合，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度；二是要不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，在盤活存量項(xiàng)目基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)增量項(xiàng)目，積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；三是要不斷提升投研能力、風(fēng)控能力、融資能力，增加資金流動(dòng)性，提高投資質(zhì)量。
將貿(mào)易平臺(tái)打造成為集團(tuán)重點(diǎn)板塊
6月26日下午，李水平一行到久隆公司調(diào)研，深入了解久隆公司貿(mào)易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)布局、近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及下一步改革發(fā)展思路。
他指出，久隆公司在謀求發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、改革創(chuàng)新方面成效明顯，對(duì)久隆公司為貿(mào)易平臺(tái)健康發(fā)展所做出的積極貢獻(xiàn)表示充分肯定，并對(duì)久隆公司下一步工作提出要求。一要主動(dòng)融合發(fā)展。在業(yè)務(wù)上，與集團(tuán)其他兄弟單位統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、攜手共進(jìn)。二要穩(wěn)健做大規(guī)模。鞏固優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，拓展全新業(yè)務(wù)板塊，拓寬貿(mào)易發(fā)展空間，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。三要穩(wěn)步提升實(shí)力。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，努力將貿(mào)易平臺(tái)打造成為產(chǎn)投集團(tuán)重點(diǎn)板塊，成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的“金字招牌”。（文、圖/各有關(guān)企業(yè)供稿、行政辦曹敏統(tǒng)稿）