近期，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長李水平先后到雍盛公司、轉(zhuǎn)貸金融公司、供應(yīng)鏈金融公司、雙曜公司、物業(yè)公司、輕型公司、金峰公司、印刷二廠、凝創(chuàng)公司、雙港公司開展調(diào)研，他深入生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場，邊聽邊看，全面了解各企業(yè)管理體制、運營機制、經(jīng)營狀態(tài)以及當(dāng)前面臨的困難，在此基礎(chǔ)上有針對性地提出工作要求和發(fā)展建議。集團(tuán)有關(guān)部門和單位人員參加調(diào)研。
在雍盛、轉(zhuǎn)貸金融、供應(yīng)鏈等類金融企業(yè)調(diào)研時，他強調(diào)，要從“穩(wěn)存量”“拓增量”“化風(fēng)險”三方面著手，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，做實主營業(yè)務(wù)、梳理存量業(yè)務(wù)、選準(zhǔn)主攻業(yè)務(wù)；探索綜合金融服務(wù)模式，不斷提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力；打造精干高效的專業(yè)團(tuán)隊，以市場化手段激勵和培養(yǎng)人。
對于物業(yè)、輕型、印刷二廠等生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，他指出，要建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念；要把握市場規(guī)律，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在生產(chǎn)和服務(wù)延伸過程中，引入創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式；關(guān)停扭虧無望的業(yè)務(wù)，對內(nèi)挖潛止住“出血點”，對外尋找創(chuàng)造“利潤點”，突破發(fā)展困境。
走進(jìn)雙曜公司、金峰公司、凝創(chuàng)公司、雙港公司等留守型企業(yè)，他提出，要轉(zhuǎn)守為攻、勇于破局，深挖優(yōu)勢、盤活資產(chǎn)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐不掉隊；要用活用好相關(guān)政策，積極爭取有效資源，解決遺留問題，化解矛盾糾紛；要提高政治站位，全力維護(hù)企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定，認(rèn)真關(guān)心、用心用情服務(wù)好企業(yè)改制、離退休職工群體，及時解決好職工合理合法訴求。
在結(jié)束對集團(tuán)整合后所有并入企業(yè)的調(diào)研時，李水平董事長再次強調(diào)，集團(tuán)各所屬企業(yè)一是要樹立“一盤棋”思維，積極主動融入產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展大局，明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位，貫徹落實各項規(guī)章制度，強化制度管理，深化業(yè)務(wù)融合；二是要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求主動適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)，自我加壓、謀變破局，創(chuàng)新思維理念，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新方法；三是要以更大力度、更實舉措，堅持以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，挖潛增效，在產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈中開拓市場空間，提升核心競爭力。
(來源：宣傳與信息中心 曹敏)
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