9月20日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所南昌分所合伙人朱灝、德勤咨詢公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)陳堅(jiān)及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姜國根主持。
會(huì)上，朱灝詳細(xì)介紹了項(xiàng)目總體運(yùn)作思路、各階段實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果及需要集團(tuán)配合事項(xiàng)等情況，陳堅(jiān)結(jié)合項(xiàng)目背景及實(shí)際案例，對(duì)開展內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)必要性作了說明，并詳細(xì)闡述了內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)防控兩要素的理論概念、發(fā)展歷程及對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、助推企業(yè)業(yè)務(wù)常態(tài)化穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理駱軍就集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)工作，提出了有關(guān)工作要求。一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要當(dāng)好內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)的責(zé)任人，務(wù)必高度重視、認(rèn)真配合、集思廣益、群策群力、有條不紊地推動(dòng)內(nèi)控風(fēng)控體系的建設(shè)工作。二是尊重現(xiàn)實(shí)，注重實(shí)效。要注重與原有管理體系、深化改革、科學(xué)管理、日常經(jīng)營、實(shí)際操作相結(jié)合，要以國有資本運(yùn)營公司定位為目標(biāo)，充分考慮集團(tuán)的實(shí)際情況，進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，通過“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”加強(qiáng)信息化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，切實(shí)全面提升內(nèi)控風(fēng)控體系有效性，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，培育文化。要將理念灌輸、技術(shù)與方法培訓(xùn)放在重要位置，達(dá)到體系建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的雙重目標(biāo)。要采取有力的宣傳手段和有效的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)集團(tuán)全體員工，特別是各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員培訓(xùn)，提高辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力。各部門、各單位要持之以恒宣傳內(nèi)控意識(shí)和理念，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制貫徹到工作流程和崗位職責(zé)中去，使公司的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
駱軍強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，集團(tuán)各部門、各單位要把這項(xiàng)工作擺在重要位置，統(tǒng)籌好促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高工作效率與內(nèi)控風(fēng)控之間的關(guān)系，守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，努力打造與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)、規(guī)范、高效的內(nèi)控風(fēng)控管理體系，為將產(chǎn)投集團(tuán)建設(shè)成為一流國有資本運(yùn)營平臺(tái)公司提供堅(jiān)實(shí)保障。
（供稿：集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部 文/鄭琳 圖/李堯譽(yù)）