編者按：
2023年是集團破局發(fā)展年，也是集團企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團黨委專門發(fā)文，就進一步加強集團企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進企業(yè)文化建設(shè)破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時強調(diào)，集團上下要把推進集團企業(yè)文化建設(shè)工作作為當前和今后一個時期一項重大政治任務(wù)，強化以文化人功能，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。大力實施文化強企戰(zhàn)略、建設(shè)先進的企業(yè)文化，需要集團上下形成共識、整體聯(lián)動、全員參與、共同推進。集團各部門負責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負責(zé)人，是集團各部門、各直屬企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對推進企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團企業(yè)文化建設(shè)破題行動，南昌產(chǎn)投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請集團各部門負責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請集團直屬企業(yè)江紡公司、金控公司、江聯(lián)公司、久隆公司、物儲公司主要負責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實際，談?wù)J識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。
肖江民
江紡公司?黨委書記、董事長
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企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根系和脈絡(luò)。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念、文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念經(jīng)營企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，讓每一位員工在認同企業(yè)目標的同時，實現(xiàn)自我的價值。
江紡公司是一家有著70年文化底蘊的老國企，經(jīng)歷了新中國經(jīng)濟發(fā)展各個時期，在漫長的歲月積淀中形成了江紡特有的企業(yè)文化，那就是吃苦耐勞、勇于創(chuàng)業(yè)、遵規(guī)守紀、敢打敢拼、忍辱負重。在這樣的文化感召下，江紡成為江西工業(yè)一張響當當?shù)拿?。建廠以來，先后有江澤民、喬石、朱镕基、吳邦國、吳官正、田紀云、鄧力群、吳儀等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察江紡。江紡也涌現(xiàn)出許許多多先進模范人物，其中有4位全國勞模、2位勞動英雄、173名省市勞模。沒有過硬的企業(yè)文化書寫不出這樣的歷史。
當前，江紡正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，曾為江紡輝煌建功立業(yè)的企業(yè)文化同樣適用于現(xiàn)在。江紡公司是產(chǎn)投集團大家庭中一份子，江紡將結(jié)合集團企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，積極地融入到集團發(fā)展中，用自身的企業(yè)文化豐富集團的企業(yè)文化建設(shè)，并將集團企業(yè)文化重塑江紡員工的精神面貌，讓集團企業(yè)文化規(guī)范全體成員的工作與學(xué)習(xí)。
有一句話說得好，“十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化?！苯衲晔羌瘓F破局發(fā)展年和作風(fēng)提升年，也是集團企業(yè)文化建設(shè)破題年。集團大力實施文化強企戰(zhàn)略，先后開展了“集團核心企業(yè)文化理念征集活動”“企業(yè)文化大家談”等專題活動，有利于統(tǒng)一全員思想和凝聚全員共識。文化如水，潤物無聲，江紡公司要結(jié)合集團企業(yè)文化建設(shè)，推動自身文化發(fā)展，在干部職工思想和行動上達到同頻共振，讓企業(yè)每一位員工都能深刻地體會到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升企業(yè)的向心力，讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮最好、最有效的巨大合力，共同推動提升集團核心競爭力。
賈?艷
集團班子成員聯(lián)系人?金控公司?黨總支書記、董事長、總經(jīng)理
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企業(yè)文化是一個企業(yè)的世界觀，價值觀。它指導(dǎo)著整個企業(yè)的運行邏輯和每一個員工，乃至于企業(yè)本身的行為模式。企業(yè)文化凝聚起性格思維方式迥異，教育成長經(jīng)歷千差萬別的一群員工的共識，讓企業(yè)形成合力，團結(jié)起一切能團結(jié)的力量共同完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。所以企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中鮮明指出“推進文化自信自強、鑄就社會主義文化新輝煌”。作為產(chǎn)投集團的一員，我認為將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，能夠促進企業(yè)發(fā)展更加根深葉茂。在這里，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和認識。
忠誠擔(dān)當，創(chuàng)造價值，是國有企業(yè)的使命和擔(dān)當。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須忠誠于黨，忠誠于人民，全面履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，才能不負黨和人民的重托。金控公司作為產(chǎn)投集團旗下產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)綜合管理型國有企業(yè)，肩負著積極推動我市金融業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新、促進金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力的責(zé)任，必須始終堅持對黨絕對忠誠、始終堅持奮勇爭先、始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，為社會創(chuàng)造價值，為推動我市實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
敬業(yè)奉獻，奮斗不止，是職工個人的精神和態(tài)度。敬業(yè)奉獻是對中華民族傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚，是對公司經(jīng)營理念和發(fā)展愿景的政治認同、思想認同、情感認同，是對崗位職責(zé)的敬畏和對職業(yè)理想的堅守。奮斗不止是創(chuàng)造幸福生活的必由之路，是實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的一體化追求。是金控全體職工，面對客戶的耐心細心、把控風(fēng)險的嚴謹縝密、豐富產(chǎn)品的不懈創(chuàng)新，始終以奮斗者的姿態(tài)，不計得失、恪盡職守，以實際行動踐行敬業(yè)奉獻、奮斗不止的核心價值。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該知行合一，真正把企業(yè)文化與管理實踐結(jié)合起來，把企業(yè)文化中的商業(yè)之道落實到行動中去，滲透到制度建設(shè)，使企業(yè)文化內(nèi)植為發(fā)展的內(nèi)生動力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，才能基業(yè)長青。
一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化。以文化鑄魂、行穩(wěn)致遠，薪火相傳、生生不息。企業(yè)文化將激勵著一代又一代的產(chǎn)投人開拓進取、勇毅前行。在此，我與各位產(chǎn)投人共勉，一起為產(chǎn)投集團的發(fā)展共同奮斗。
肖?葦
江聯(lián)公司?黨支部書記、董事長
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文化如水，潤物無聲。企業(yè)文化是提高員工們共同的價值觀念、規(guī)范工作中共有的行為準則，是企業(yè)發(fā)展理想藍圖的靈魂所在，如同海中燈塔，帶來方向性、精神力、歸屬感，催人奮進，充滿希望。
建設(shè)好企業(yè)文化，便是鍛造出強有力的軟實力，是讓企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。江聯(lián)公司作為70多年老國企，如今在新的賽道揚帆起航，形成集紅色傳統(tǒng)與現(xiàn)代創(chuàng)新為一體的特有企業(yè)文化雛形。
用紅色基因澆灌企業(yè)文化，是江聯(lián)公司的特色標志。上世紀70年代初，陳云同志曾“蹲點”江聯(lián)公司兩年七個月，憑借這一寶貴的精神財富，公司長久以來堅持弘揚和繼承陳云同志的“不唯上、不唯書、只唯實、交換、比較、反復(fù)”的思想和深入調(diào)查研究的工作方法，積極融入江聯(lián)人的思想覺悟和職業(yè)精神之中，增添紅色鈣質(zhì)，汲取紅色力量。
落腳于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和推進企業(yè)的改革發(fā)展，是建設(shè)企業(yè)文化的終極目標。根據(jù)集團的主營業(yè)務(wù)方向，江聯(lián)公司正處于制造業(yè)向商貿(mào)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，當前正圍繞尋找增量、盤活存量、強化管理、謀劃發(fā)展四個方面工作，以“擼起袖子加油干，卷起褲腳往前趕”的態(tài)勢全面發(fā)力。在前期的工作中，針對園區(qū)招租和房產(chǎn)銷售中出現(xiàn)的難點堵點，公司以“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態(tài)度，堅韌不拔，快馬加鞭，在一季度實現(xiàn)了經(jīng)濟“開門紅”。此外，針對安裝公司的改革與創(chuàng)新、松昊公司的精細化管理等，公司以建立規(guī)范的內(nèi)控體系和激勵機制為手段，逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理水平，使文化“軟實力”得到有效提升。
下一步，公司將積極響應(yīng)集團企業(yè)文化建設(shè)工作，分層推進，有效實施，結(jié)合自身實際，融合利用，讓員工由“知”到“信”，充分體現(xiàn)產(chǎn)投人的文化自信、文化自強。
萬兆云
久隆公司?黨支部書記、董事長、總經(jīng)理
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企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化，是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它由三個層次構(gòu)成，分別為表面層的物質(zhì)文化（即“硬文化”）、中間層的制度文化、核心層的精神文化（即“軟文化”），其中核心層的精神文化包括了各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，代表了企業(yè)的精神。
一個好的企業(yè)文化，不僅能夠指明企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)外部形象，凝聚企業(yè)內(nèi)部合力，還能夠提升企業(yè)員工的認同感、歸屬感和幸福感，進一步激發(fā)員工拼搏斗志，轉(zhuǎn)化消極怠工觀念，推動企業(yè)有序平穩(wěn)發(fā)展。
因此，我認為就久隆公司而言，在秉承“積極開拓、穩(wěn)健經(jīng)營、強化管理”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，要讓“開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效、利益客戶、成就員工”成為企業(yè)與員工共同的價值取向，建立一個以人為本，富有激情、洋溢活力，充斥關(guān)懷、踐行公正、催生夢想的企業(yè)文化，成為集團企業(yè)文化中不可或缺的一筆，與之相互輝映，互相成就，展現(xiàn)產(chǎn)投集團的文化魅力和蓬勃朝氣。
建設(shè)企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程，建立起工作機制，精心組織，整體策劃外，還要做好以下五個方面工作。一是理念提煉。通過文化定性分析和梳理提煉，確定企業(yè)文化理念定位，進而編制文化理念體系。二是制度優(yōu)化。通過梳理企業(yè)文化相關(guān)制度，進一步完善企業(yè)行為規(guī)范相關(guān)制度。三是手冊編制。確定企業(yè)文化的整體體系與架構(gòu)后，通過企業(yè)文化經(jīng)典案例的收集、歸納、總結(jié)、提煉，最終形成一套符合公司價值理念體系的企業(yè)文化手冊。四是實施推廣。通過落實組織制度保障、經(jīng)費人員投入、培訓(xùn)宣傳措施，將企業(yè)文化“活”起來，融入經(jīng)營管理當中。五是強化成果。通過調(diào)研評估落地效果，建立執(zhí)行監(jiān)督檢查機制，及開展文化考核持續(xù)改進和提升企業(yè)文化建設(shè)成果。
章?兵
物儲公司?黨委書記、董事長
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企業(yè)文化浸潤在經(jīng)營管理的方方面面，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的魂，是指引職工的行為規(guī)范和行動指南。企業(yè)文化跟隨企業(yè)發(fā)展不斷演進，構(gòu)筑起企業(yè)的肌理和性格，鍛造出企業(yè)的向心力與戰(zhàn)斗力，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都起著舉足輕重的作用。
當下，產(chǎn)投集團正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，亟需通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，此時集團適時開展“產(chǎn)投大講堂”“產(chǎn)投核心文化理念征集”等系列活動，并推出“產(chǎn)投云上書房”，向大家傳遞出明確的信號，即“產(chǎn)投文化理念由產(chǎn)投人定義”“集團關(guān)心關(guān)注每位產(chǎn)投人的成長與發(fā)展”。實實在在的文化建設(shè)“組合拳”，在關(guān)鍵時刻凝心聚力，進一步提高了集團內(nèi)部的思想認同、文化認同、行動認同，將為集團快速提升核心競爭力及品牌吸引力提供有力支撐。
這正是企業(yè)文化建設(shè)的意義所在，也證實了企業(yè)文化落地重在務(wù)實。一是文化理念要務(wù)實，要立足企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境，緊密聯(lián)系企業(yè)成長史、當下問題與挑戰(zhàn)、總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過上下深度參與、廣泛調(diào)研分析，碰撞、提煉出“見初心、見人本、見未來”的職工行動指南。二是文化活動要務(wù)實，要以打造產(chǎn)品的心態(tài)來作整體規(guī)劃設(shè)計，分析職工需求、組織機會、推廣策略，做到活動有吸引力、有現(xiàn)實意義，力求以文化活動策應(yīng)業(yè)務(wù)問題解決。三是文化隊伍建設(shè)要務(wù)實，要以“摸透企業(yè)文化、熟悉內(nèi)容運營、熟練掌握專業(yè)工具”為標準垂直打造文化建設(shè)團隊，賦能企業(yè)持續(xù)深耕文化建設(shè)。四是文化治理體系要務(wù)實，要主動從內(nèi)外環(huán)境中獲取信息反饋，定期評估企業(yè)文化適應(yīng)外部競爭和內(nèi)部管理的程度，并加以優(yōu)化完善，最終固化。
面對瞬息萬變的外部環(huán)境，我們還要清楚認識到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，必須上下一心、凝聚共識、不斷完善、持續(xù)沉淀，力爭打造出一個能夠傳承歷史、解決問題、與時俱進的企業(yè)文化。作為集團直屬企業(yè)，物儲公司將全力支持并積極融入到集團企業(yè)文化建設(shè)中，持之以恒推進集團企業(yè)文化在物儲的落地與深化。
（統(tǒng)籌：集團宣傳與信息中心?供稿：集團各直屬企業(yè)）