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集團各直屬企業(yè)主要負責人談企業(yè)文化(二)

發(fā)布時間:2023-05-23  點擊數(shù):542



編者按:

2023年是集團破局發(fā)展年,也是集團企業(yè)文化建設破題年。近期,集團黨委專門發(fā)文,就進一步加強集團企業(yè)文化建設和2023年推進企業(yè)文化建設破題行動,明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時強調(diào),集團上下要把推進集團企業(yè)文化建設工作作為當前和今后一個時期一項重大政治任務,強化以文化人功能,為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。大力實施文化強企戰(zhàn)略、建設先進的企業(yè)文化,需要集團上下形成共識、整體聯(lián)動、全員參與、共同推進。集團各部門負責人、各直屬企業(yè)主要負責人,是集團各部門、各直屬企業(yè)推進企業(yè)文化建設的“第一責任人”,對推進企業(yè)文化建設至關重要。

為積極策應集團企業(yè)文化建設破題行動,南昌產(chǎn)投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”,邀請集團各部門負責人、各直屬企業(yè)主要負責人談企業(yè)文化。

本期關注,特邀請集團直屬企業(yè)企管公司、金泰公司、國金公司、地產(chǎn)公司主要負責人,緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化,為什么建設企業(yè)文化,建設一個什么樣的企業(yè)文化,怎么建設企業(yè)文化”主題,結合各自企業(yè)實際,談認識、談觀點、談想法、談打算,以饗讀者。

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企管公司 黨委副書記、總經(jīng)理 ?

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企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、企業(yè)標準、道德規(guī)范、社會責任、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五個層面。

企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。企業(yè)文化,是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。所以,一個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣,最終決定了一個企業(yè)生存、穩(wěn)定、持續(xù)、發(fā)展和興衰。

對于企業(yè),真實適合的企業(yè)文化類型和體系往往是與企業(yè)發(fā)展高度匹配的模式。從以下兩個方面入手,能使企業(yè)文化得以優(yōu)化、提升:一是能落實到制度上,是好的企業(yè)文化的體現(xiàn)。俗話說,貼在墻上的不是企業(yè)文化,印在員工心里的才是企業(yè)文化。制訂有效的企業(yè)制度,將企業(yè)文化落實到員工的日常工作中,企業(yè)文化自然就會深入了每一位員工的內(nèi)心。二是盡量降低企業(yè)溝通成本,是向良好的企業(yè)文化邁進之路。有人的地方就會有溝通成本,從你招聘了第一位員工開始,溝通成本就開始產(chǎn)生了。而降低溝通成本最有效的辦法之一,就是統(tǒng)一企業(yè)文化。

產(chǎn)投企管作為集團民生穩(wěn)定板塊,秉承集團黨委明確授權的各項職責,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定的“千、百、十”目標任務和公司黨委各項決策部署,同心協(xié)力,堅實履職,各項工作穩(wěn)中推進,為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。企管公司將以“高效承載,積極擔當,破局謀變”的經(jīng)營作風,以打造“向集團黨委負責,保障有力、協(xié)調(diào)有效、運行規(guī)范的民生政策保障平臺、穩(wěn)定問題調(diào)處平臺、企業(yè)事務統(tǒng)籌平臺”為中心目標,認真貫徹落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,找準定位、篤行不怠,加強自身的企業(yè)文化建設,奮力推進“五個全面、兩個實現(xiàn)、一個平衡”,帶領全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務上來,同心協(xié)力,砥礪前行,自我革新、共克時難,破局謀變,為公司轉型發(fā)展、集團高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

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金泰公司 黨委書記、董事長

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如果把產(chǎn)投集團比作一個人,那么企業(yè)文化就是他的靈魂。有形的生產(chǎn)經(jīng)營成果是筋、骨、肉,是硬實力;無形的文化就是精、氣、神,是軟實力。企業(yè)文化滲透于產(chǎn)投集團經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),與我們?nèi)粘5慕?jīng)營成果兩者相互依存。

個人對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解,認為企業(yè)文化由三部分組成——經(jīng)營理念+行為規(guī)范+具體實踐。第一,經(jīng)營理念是最核心的內(nèi)容,體現(xiàn)在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神中,回答產(chǎn)投集團從哪里來,到哪里去,如何去的問題。第二,行為規(guī)范是對經(jīng)營理念的具體落實,集團重組以來,在制度梳理、工作流程建設和慣例做法都是對企業(yè)文化的具體落實。第三,實踐各項內(nèi)容,這種實踐是自覺的、自動自發(fā)的,正如春節(jié)貼春聯(lián)、中秋節(jié)吃月餅和端午節(jié)包粽子一樣,它成了一種約定俗成、真心認同并自愿實施的行為習慣,比如產(chǎn)投大講堂,給干部職工提供學習充電的機會;集團六個文體興趣小組,豐富干部職工業(yè)余文化生活。

產(chǎn)投集團的企業(yè)文化應該滲透到工作學習和生活的每一個環(huán)節(jié),既助推凝聚人心,又提高個人歸屬感和主人翁的意識,為集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。

金泰公司將圍繞集團企業(yè)文化,建設一套能夠簡單表述出來的企業(yè)文化,并做好落地工作:一是全員參與化。根據(jù)集團公司黨委要求,金泰黨員干部以身作則、帶頭踐行,同時充分調(diào)動和依靠全體員工廣泛參與,形成共識、上下聯(lián)動、達成合力;二是標準明細化,根據(jù)集團企業(yè)文化的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神詳細宣傳每一條內(nèi)容;三是呈現(xiàn)符號化,運用產(chǎn)投集團LOGO、宣傳片等進一步詮釋、宣貫;四是傳播故事化,搜集內(nèi)部故事,進行內(nèi)部傳播,引起共鳴;五是場景儀式化,強化管理場景(如人才培養(yǎng)模式)、活動場景(如產(chǎn)投大講堂、興趣小組比賽等)、工會福利(如員工關懷、團建等)建設,傳播企業(yè)文化。

金泰公司作為集團所屬企業(yè),將結合文創(chuàng)園區(qū)業(yè)務經(jīng)營方向,積極主動、快速響應集團公司企業(yè)文化建設和宣傳要求,組織設立金泰文化建設工作小組,主要分為“三步走”:一是全面普及階段,結合集團公司企業(yè)文化具體內(nèi)容,做好普及宣貫工作;二是深化推進階段,深化企業(yè)文化建設工作,開展精神文化宣傳活動等,深入推進集團公司企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)學習;三是鞏固提高階段,把集團公司核心價值觀、企業(yè)精神及其他相關理念和具體落實的規(guī)章制度、工作機制中。

涂飛文

國金公司 黨委副書記、總經(jīng)理

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“企業(yè)文化理論之父”的埃德加·沙因于今年1月26日去世了,享年95歲,他是美國麻省理工斯隆商學院終身榮譽教授,也是企業(yè)文化與組織心理學領域的開創(chuàng)者和奠基人,“企業(yè)文化”的概念,業(yè)界公認是由他“發(fā)明”的。他對企業(yè)文化極深的見解和系統(tǒng)的理論。本人利用五一假期,閱讀學習了浙江人民出版社譯制他的《企業(yè)文化生存與變革指南》一書,書中寫道“企業(yè)的管理者和領導者既是文化的創(chuàng)造者,也是文化的產(chǎn)物。”“你如果視企業(yè)文化為一種表面現(xiàn)象,認為自己可以隨意操控或改變它,那么你必定會失敗。”

我們在理解企業(yè)文化內(nèi)涵時可能面臨的最大危險就是將文化想得過于簡單。提到企業(yè)文化,人們很容易想到的就是“我們企業(yè)中的做事方式”“我們公司的禮儀或儀式”“公司內(nèi)部的工作氛圍”“獎酬體系”“我們秉持的基本價值觀”等內(nèi)容。這些都是企業(yè)文化的人工飾物,但是就企業(yè)文化的實質(zhì)來看,這些都稱不上真正的企業(yè)文化。我們要意識到企業(yè)文化存在于不同的“層次”上,并且我們還必須更好地理解和管理那些較深層次的文化內(nèi)容。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐,其先進的企業(yè)文化是社會主義文化體系的一個重要組成部分。在當前國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結構、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時刻,更應注重企業(yè)文化的作用,引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平,把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展提供動力。

“創(chuàng)新”、“責任”、“廉潔”,以黨建為魂引領企業(yè)文化方向,以社會主義核心價值觀為本責推動企業(yè)文化落地

用黨建引領企業(yè)文化建設是新時代黨建與企業(yè)文化建設同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。黨建文化是黨在長期的自身建設中所形成的包括思想觀念、組織觀念、行為觀念、價值觀念、標識觀念等五個方面文化觀念的總和。國金公司創(chuàng)新的以發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,建設高素質(zhì)員工隊伍,促進人的全面發(fā)展的建設先進的企業(yè)文化,辯證認識黨建與企業(yè)文化建設的關系。

國金公司作為國有企業(yè),我們的企業(yè)文化不是老板文化、總裁文化,而是中國特色社會主義條件下的企業(yè)文化,要以社會主義核心價值觀為根本。面對當前時代文化的交流交融交鋒和意識多元多樣多變的新特點,積極培育和踐行發(fā)揮社會主義核心價值觀對企業(yè)文化的引領作用,把社會主義核心價值觀融入公司發(fā)展的各方面,轉化為職工的情感認同和責任意識,夯實清正廉潔的國有企業(yè)文化思想基礎。

“活力”、“幸?!币匀珕T文化自信為基增強企業(yè)文化活力,以滿足員工的文化需求為宗旨豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

全員文化高度自信,是實現(xiàn)企業(yè)文化建設內(nèi)聚精神、外塑形象的目的。國有企業(yè)要生存和發(fā)展,就要增強全員文化自信,就需要打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,而文化自信、素質(zhì)提高關鍵在于學習,學習新思維,駕馭新形勢,掌握觀察解決問題的科學方法。同時,我們還要梳理企業(yè)發(fā)展史,總結經(jīng)驗及成就,匯集相關的文史影像資料,建設企業(yè)歷史展覽室、榮譽墻,讓員工真切感受企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和取得的巨大成就,增強員工對企業(yè)的文化自信,把個人目標與企業(yè)發(fā)展目標緊緊聯(lián)系在一起,與企業(yè)共創(chuàng)未來。

企業(yè)文化建設的宗旨是不斷滿足員工的精神需求,增強創(chuàng)新活力,豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。一是拓展職業(yè)需求,創(chuàng)新學習機制,拓寬員工接受專業(yè)知識培訓的渠道與路徑,讓員工學習有平臺、創(chuàng)新有舞臺、進步有空間、付出有收獲。二是營造民主氛圍,豐富精神生活,廣泛開展調(diào)研,聽取一線員工需求,形成人人參與、人人建議的企業(yè)文化。創(chuàng)新豐富文體活動的形式和載體,讓員工有展示風采的機會,滿足員工特別是青年員工自我實現(xiàn)的文化需求。

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集團班子成員聯(lián)系人

地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理

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企業(yè)文化是一種力量,是企業(yè)的靈魂,它可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的影響,也可以為企業(yè)帶來不同的優(yōu)勢。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在

對內(nèi)而言,企業(yè)文化的建設,有助于提高員工的凝聚力,能夠讓員工更好地認同企業(yè)的價值觀念和目標,從而產(chǎn)生強烈的歸屬感和忠誠度,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的支撐。企業(yè)文化可以引導員工的行為和思維方式,讓員工更好地理解企業(yè)的管理理念和創(chuàng)新思路,從而提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。

對外而言,企業(yè)文化可以讓企業(yè)更好地履行社會責任,樹立良好的社會形象和公信力,贏得社會公眾的認可和支持,增強企業(yè)的社會責任感和公信力。企業(yè)文化的建設,有利于企業(yè)建立良好的品牌形象,是企業(yè)發(fā)展的軟實力。

建設企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容

作為企業(yè)的領導班子,更是要通過自身的倡導和示范,使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設。首先,要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識,即員工對企業(yè)價值觀的理解與認識程度,包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識,對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。同時,要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會,將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念,又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。

企業(yè)文化建設要堅持長期性和持續(xù)性

企業(yè)文化建設是一個長期和持續(xù)的過程,需要堅定決心和長期投入,同時也需要員工的共同努力,只有這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化的建設和發(fā)展。

企業(yè)文化建設是集團企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),需要在實踐中不斷探索和總結,建立起符合產(chǎn)投集團特點和發(fā)展階段的企業(yè)文化,為集團的發(fā)展和壯大提供有力支撐。

地產(chǎn)公司作為產(chǎn)投集團的一員,要在全集團發(fā)展大局中找準戰(zhàn)略定位,持續(xù)精準發(fā)力。在全面落實強集團戰(zhàn)略發(fā)展中主動擔當作為,奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。



(統(tǒng)籌:集團宣傳與信息中心?供稿:集團各直屬企業(yè))