為深入了解所屬企業(yè)改革整合后的工作思路、舉措及經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決所屬各企業(yè)在改革整合后的實際問題及困難，7月25日至8月3日，集團班子成員聯(lián)系人、金控公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理賈艷帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行先后深入公司所屬各企業(yè)調(diào)研，調(diào)度推進所屬企業(yè)改革整合工作。
金控公司此次對所屬企業(yè)的調(diào)研，是公司調(diào)整所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后的首次調(diào)研，既是一次摸底，也是一次動員。通過調(diào)研調(diào)度，督促所屬各企業(yè)深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)，圍繞全市“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”工作主線和集團“千、百、十”破局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用好用活金融工具、發(fā)揮金融“引擎”作用，主動服務(wù)實體經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實際行動向集團交出滿意答卷。
調(diào)研中，金控公司調(diào)研組一行，要求各所屬企業(yè)堅定信心，扛起責(zé)任，積極推進改革整合各項工作。一要強化內(nèi)部管理完善風(fēng)控。要加速新班子融合聚力，所屬各企業(yè)新班子各成員要統(tǒng)一思想，盡快形成戰(zhàn)斗力，以上率下，同心同向共謀發(fā)展，在各自原有的基礎(chǔ)上展現(xiàn)新氣象，實現(xiàn)新超越。要健全內(nèi)控管理體系，根據(jù)深化國企改革的有關(guān)要求，規(guī)范“三會一層”建設(shè)，建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。要完善風(fēng)險防控措施，建立風(fēng)險隔離機制，有效規(guī)避信用風(fēng)險，精準(zhǔn)研判市場風(fēng)險，及時掌控流動性風(fēng)險，將風(fēng)險管理與績效評估相結(jié)合，將風(fēng)險管理與作風(fēng)建設(shè)相掛鉤，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強化底線意識。二要瞄準(zhǔn)目標(biāo)緊扣發(fā)展。要緊盯全年目標(biāo)落地，進一步明確目標(biāo)考核，壓緊責(zé)任鏈條，拿出務(wù)實舉措，凝聚達成既定目標(biāo)的緊迫感、使命感，自我加壓，將更加堅定的決心融入更加有力的行動，主動擔(dān)當(dāng)作為，為金控公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同機制，充分利用現(xiàn)有資源，加強金控系統(tǒng)內(nèi)各公司之間的戰(zhàn)術(shù)互動與戰(zhàn)略協(xié)同，以資源共享，信息互通為紐帶，推動不同業(yè)務(wù)板塊之間的合作交流與業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要努力突破發(fā)展瓶頸，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷豐富投融資渠道，對目標(biāo)市場的各要素、業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)進行深入研究剖析，提升站位，打開格局，理清發(fā)展思路，積聚發(fā)展后勁，以發(fā)展的思維看待和解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題。要堅持穩(wěn)中求進基調(diào)，根據(jù)各自的定位，深耕優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊，做大做優(yōu)存量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新開拓增量業(yè)務(wù)空間，將存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)的比例保持在一個良性區(qū)間，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。三要加強人才隊伍建設(shè)。充分調(diào)動團隊工作的積極性，激發(fā)人才潛力，有新員工入職的公司要以老帶新、以新促老，最終形成“以強促強”的良好局面，推動人才隊伍的業(yè)務(wù)能力水平不斷提高。四要確保安全穩(wěn)定發(fā)展。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是強盛的前提，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，為實現(xiàn)金控公司和集團的發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
?
?????????????????（供稿：金控公司??文、圖/萬齊高）