近日，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)萬滿珍、集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邵小虎分別率隊深入集團(tuán)新劃轉(zhuǎn)企業(yè)南昌市房地產(chǎn)經(jīng)營公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)經(jīng)營公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)相關(guān)人員分別參加調(diào)研座談會。
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萬滿珍在聽取地產(chǎn)經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于公司基本情況、資產(chǎn)、財務(wù)、資金、債務(wù)等經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作思路后，對地產(chǎn)經(jīng)營公司在劃轉(zhuǎn)集團(tuán)兩個多月的時間，主動思考、積極謀劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所做工作表示充分肯定，并就公司發(fā)展和財務(wù)管理方面工提出建設(shè)性意見。她強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識、開拓思路，盡快融入集團(tuán)發(fā)展大局。二要堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要建立健全財務(wù)管理制度，統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一財務(wù)信息化管理，加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度，建立完善統(tǒng)一高效的財務(wù)管理工作機(jī)制。
地產(chǎn)經(jīng)營公司對萬滿珍一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝，同時表示，公司將正視目前財務(wù)管理工作中存在的問題和不足，將以企業(yè)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，盡快建立健全公司財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，不斷提升財務(wù)管理水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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邵小虎在聽取地產(chǎn)經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于公司發(fā)展歷程、基本概況、企業(yè)經(jīng)營狀況、干部人才隊伍建設(shè)、黨建工作、工會建設(shè)以及公司劃轉(zhuǎn)集團(tuán)后企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的匯報后，對地產(chǎn)經(jīng)營公司劃轉(zhuǎn)集團(tuán)后短期內(nèi)不等不靠、主動融合集團(tuán)發(fā)展大局，做好人員穩(wěn)定、積極參與集團(tuán)“大物業(yè)”板塊整合等方面工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，形成合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變思想，積極融入集團(tuán)發(fā)展大局，用心謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要積極融合，提升管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、薪酬體系等，力求與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。三要立足實際，轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定信心，找準(zhǔn)定位，錨定發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
地產(chǎn)經(jīng)營公司對邵小虎一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝，同時表示，公司將按照集團(tuán)黨委的要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、迅速整合、實干擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的工作主線，堅持以黨建工作為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極融入集團(tuán)發(fā)展大局，在人員穩(wěn)定上下功夫，在謀劃發(fā)展上拓思路，在內(nèi)部管理上抓落實，扎實推進(jìn)各項工作。
????????????????（供稿：地產(chǎn)經(jīng)營公司 ?文/胡俊 ?圖/劉佳、朱天）