編者按：
? ? 1月30日上午，集團召開2024年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團2024年工作報告和總結講話。李水平同志所作的工作報告，全面總結了集團2023年工作成績、全面部署了集團2024年工作；他所作的總結講話，對集團各級干部圍繞“走在前、勇爭先、善作為”，在全市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經濟社會高質量發(fā)展”的火熱實踐中譜寫南昌產投新篇章，提出了希望和要求。南昌產投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力譜寫新篇章? 集團召開2024年工作會議》，引起集團上下和社會較大關注；其中，李水平同志所作的集團2024年工作報告和總結講話，更是大家熱議的重點。
? ? 本期關注，特邀請集團各直屬企業(yè)主要負責人，圍繞工作報告和總結講話，結合各自實際，談體會、談打算、表態(tài)度、表決心，以饗讀者。
點擊上方圖片，再學習再領會集團2024年工作會議精神。
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歐陽旭升
產投民政公司黨委書記、經理
? ? 元月30日集團召開2024年工作會議，李水平董事長全面總結了2023年度的工作，部署了今年重點工作，為各直屬企業(yè)高質量發(fā)展指明了方向。南昌市產投民政工業(yè)有限公司及所屬企業(yè)于2023年整體劃入產投集團，作為一名新的產投人，聽了報告我深受鼓舞，也倍感壓力。我將帶領全體干部職工按照李水平董事長工作報告中提出的“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”的工作思路，進一步堅定信心，轉變觀念，全力促進企業(yè)轉型發(fā)展，加快與集團的全方位融合。
? ? 一、進一步轉變思想觀念，加快融入集團體系。民政公司原對所屬企業(yè)管理以行政維穩(wěn)管理為主，2024年要進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，開闊思路，加快與集團的全方位融合，要立足企業(yè)法人獨立市場主體的定位，加強企業(yè)經營管理，集思廣益謀劃資金創(chuàng)收渠道，將轉變觀念作為加強思想教育長久堅持下去，與集團做到同頻共振。
? ? 二、進一步理清工作思路，促進企業(yè)轉型發(fā)展。圍繞著集團發(fā)展目標，結合民政公司所屬企業(yè)實際，進一步理清工作思路，分版塊推進企業(yè)改革發(fā)展，維穩(wěn)版塊以保穩(wěn)定為基礎、促民生為主，發(fā)展版塊以提高生產企業(yè)經濟效益促進企業(yè)做強做大為主。
? ? 三、進一步提高企業(yè)效益，做好民生保障。要立足企業(yè)自身通過改革發(fā)展促進經濟效益提高，對停產企業(yè)資金及留守人員進行整合，通過人員整合做到降本增效，通過統(tǒng)籌資金清欠拖欠養(yǎng)老保險，確保職工到年齡能正常辦理退休手續(xù)，在保障民生的同時維護好企業(yè)的安全穩(wěn)定。
盧強漢
產投物業(yè)公司黨總支書記、董事長、總經理
? ? 李水平董事長在集團2024年工作會議上作的報告和講話，求真務實，催人奮進，高度概括了集團2023年取得的各項工作成果，明確了2024年的發(fā)展目標和重點任務，為產投物業(yè)公司指明了前進的方向。2024年對于產投物業(yè)公司是開局之年，也是發(fā)展的關鍵之年，我們將以習近平總書記考察江西重要講話為指導，以集團對公司戰(zhàn)略定位為對標，堅持“穩(wěn)中求進、先立后破”，以服務好系統(tǒng)內存量業(yè)務為基礎，建立服務體系標準，提升服務水平；以市場化為方向，努力對外承接服務項目，先做實做穩(wěn)，后做強做優(yōu)，打造產投物業(yè)形象與服務品牌，實現(xiàn)高質量發(fā)展。一是黨建引領助推發(fā)展。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強黨組織建設，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，形成具有產投物業(yè)特色的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。二是整合資源深耕細作。加快整合系統(tǒng)內物業(yè)資源步伐，優(yōu)化資源配置，提升物業(yè)服務質量。通過深入挖掘系統(tǒng)內各物業(yè)板塊的需求，提供定制化、精細化的物業(yè)管理服務，降低用工成本，提高盈利能力。三是夯實基礎優(yōu)化配置。建立完善物業(yè)服務標準化體系建設，通過加強培訓、激勵機制和績效考核，提升員工素質，培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化的團隊，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。四是市場拓展實現(xiàn)突破。積極開拓外部市場，尋求與行業(yè)領先企業(yè)的合作與交流，借鑒先進的管理經驗，提升自身服務水平，以品牌建設為核心，提升產投物業(yè)品牌的知名度和美譽度。五是多種經營守正創(chuàng)新。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，積極探索新的業(yè)務范圍和盈利模式。如構建集采平臺、開拓餐飲板塊、承接代建業(yè)務等，培育新的經濟增長點，降低單一市場風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。長風浩蕩啟新程，奮楫揚帆正當時。產投物業(yè)公司將緊密圍繞集團的戰(zhàn)略部署，以團結奮斗、真抓實干的工作作風，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上、攻堅克難的堅定決心，謀好篇、開好局、起好步，為實現(xiàn)集團2024年高質量發(fā)展目標貢獻產投物業(yè)力量。
肖江民
江紡公司黨委書記、董事長
? ? 1月30日，集團召開了2024年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平總結了集團2023年度工作，部署了集團2024年工作，并提出了希望和要求。報告總結了2023年的工作，工作亮點多，成績喜人。在展望2024年工作上，提前謀劃，目標明確。一是報告充分體現(xiàn)總結成績不夸大，直面問題不避諱，思路謀劃不虛空。二是政治站位高，說明了集團走在前、勇爭先、善作為。三是工作部署比以往前，表現(xiàn)出了集團對工作早安排、早打算、早落實的要求。目前，江紡公司發(fā)展正處于破局關鍵時期，如何緊跟集團發(fā)展步伐。結合集團2024年工作目標任務和江紡自身實際，一是迅速傳達集團工作會議精神，江紡公司班子在1月30日下午進行了學習研討，并要求公司各單位及時將會議精神傳達到每個干部職工和落實到工作中。二是通過學習研討，提出了2024年8項重點工作，即閑置資產盤活、棚改剩余房源去化、逾期貨款回籠、深化國企改革、民生與穩(wěn)定和黨群工作等，為2024年工作早作安排打好了基礎。三是當前要全力抓好安全生產，引導黨員干部不斷提高政治站位，以“時時放心不下”的責任感抓好落實，確保企業(yè)和職工隊伍安全穩(wěn)定，為江紡公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2024年，是江紡公司發(fā)展的關鍵性一年，決心在集團和集團黨委的領導下，凝心聚力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，艱苦奮斗，勇毅前行，為集團和江紡公司的發(fā)展貢獻力量。
萬兆云
久隆公司黨支部書記、董事長、總經理
? ? 李水平董事長在集團2024年工作會議上的精彩報告，客觀總結了集團一年來的工作成效，全面部署了集團2024年重點工作，整個報告思路清晰，目標明確，為各直屬企業(yè)新一年的工作指明了方向，鼓足了干勁。2024年是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是鞏固延伸去年發(fā)展態(tài)勢的奮進之年。我將帶領久隆公司上下，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，圍繞集團“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”五項重點任務，加快轉型升級步伐，力爭全年突破營業(yè)收入40億元、利潤總額800萬元，為加快推進集團進入中國企業(yè)500強的宏偉目標貢獻久隆力量。一是調整經營策略，增強發(fā)展后勁。以推進規(guī)模化發(fā)展向持續(xù)經營發(fā)展轉變?yōu)橹攸c，筑牢一主多輔經營格局，不斷增強鋼鐵板塊核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化原料板塊采銷渠道，深度整合上下游資源優(yōu)勢，有序開拓外埠市場，提升發(fā)展空間。二是優(yōu)化倉儲布局，完善物流體系。設立久隆自有倉庫，并選擇優(yōu)質的倉儲合作方，采取獨立自主與合作共贏雙線并進的運營形式，推進公司物流業(yè)務平臺化建設，構建自主可控的倉儲物流體系，從而牢牢控制物資安全，不斷完善企業(yè)期現(xiàn)交割功能。三是聚焦金融賦能，提升企業(yè)效益。提升資金使用效率，優(yōu)化融資渠道，將融資機構由城商行向股份制銀行轉變，并搶抓銀行有利的窗口期和機遇期，用好政策紅利，力爭全年金融賦能增效200萬元。四是加強市場研判，搶占市場先機。緊跟市場變化，提高商業(yè)嗅覺，密切關注價格走勢和國內外政策變化，及時調整銷售策略和庫存警戒線，有效搶占市場先機。
梁? 柱
金泰公司黨委書記、董事長
? ? 李水平董事長的報告思路清晰、實事求是，既肯定成績又指出短板，既正視挑戰(zhàn)也看到機遇，目標明確、謀劃長遠，充分體現(xiàn)了我們在面對錯綜復雜市場形勢時的戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心，符合我們產投人的所思所想、所盼所愿，必將凝聚起我們奮力開新局、闊步新征程的磅礴力量。聆聽工作報告，我再次感受到了肩上的責任。報告中提到要“強主業(yè)、提效益，聚焦主業(yè)提升市場競爭能力、業(yè)務創(chuàng)新能力和資本盈利能力”。金泰公司作為集團定位為園區(qū)管理與資產運營管理的平臺公司，理應主動擔當、努力作為，承擔起打造、運營集團文創(chuàng)園區(qū)品牌的責任，力爭在南昌乃至江西的文創(chuàng)產業(yè)園區(qū)行業(yè)保持先列，樹立工業(yè)企業(yè)轉型樣板。責任帶來壓力，在新的一年，我們將圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，專注主責主業(yè)，全力支持園區(qū)項目按時按質推進；盤活資產、提質增量，提升園區(qū)去化率與租金收益率，保障國有資產保值增值；深挖園區(qū)經營特色，引導文創(chuàng)、時尚休閑等特色產業(yè)集聚，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。唯有在變革中守正創(chuàng)新，尋突破、謀發(fā)展，才能在新時代新征程中闊步前行。我將繼續(xù)帶領金泰公司全體干部職工不忘初心、立足崗位，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，繼續(xù)為集團高質量發(fā)展作出貢獻！
湯劍峰
集團班子成員聯(lián)系人
江耐公司黨委書記、董事長、總經理
? ? 今年是中華人民共和國成立75周年的喜慶之年，也是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。李水平董事長在集團2024年工作會議上的報告和講話，對過去一年工作的總結精準到位，對存在問題的剖析入木三分，對下一步工作的部署全面務實，從中看到了集團在過去的努力和取得的輝煌成就，也看到了未來的發(fā)展目標和宏偉藍圖，我深感振奮、備受鼓舞。作為江耐公司主要負責人，結合企業(yè)實際工作，我有以下幾點體會和打算：一是創(chuàng)新招商策略，深耕主責主業(yè)。市場招商是推動江耐公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。集團工作會議的召開，為我們指明了方向，也提出了更高的要求，江耐公司將全面落實工作會精神，聚焦主責主業(yè)，創(chuàng)新招商模式，通過以商招商、鏈式招商、全員招商等多種方式，吸引更多的合作伙伴加盟、更多的優(yōu)質品牌入駐，力爭在2024年上半年江耐大廈裙樓、建材市場整體出租率達到85%以上。二是做大產業(yè)平臺，做強承載平臺。推進司馬廟室內設計師創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，與人社局合作打造設計大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地、南昌市就業(yè)見習基地，構建極具影響力的家裝建材行業(yè)互助眾創(chuàng)產業(yè)平臺。同時推出“江耐家裝”小程序，搭建抖音、小紅書、快手、微博、官微、官網等全媒體傳播矩陣，引領和帶動區(qū)域傳統(tǒng)建材市場商業(yè)變革。三是狠抓轉型升級，突出項目引領。進一步完善江耐裝修裝飾、建筑承包、施工勞務“全牌照”資質體系，躋身南昌國企EPC家裝第一梯隊。接下來，我們將堅持以建材市場運營為主業(yè)，以品牌自營及裝修裝飾為兩翼，緊盯市場辦公樓工裝項目，樹立品質、創(chuàng)效工程新標桿，將“江耐建設”打造成江耐公司“現(xiàn)金?！表椖?；加大對江銅鉛鋅公司的增資力度，加強股權投資管理，努力提高投資收益；同時，積極發(fā)展鋼材貿易、煤炭貿易等多元化經營，優(yōu)化收入結構，提高貿易利潤，力爭同比增長20%以上。2024年，江耐公司將在集團黨委的堅強領導下，深入學習貫徹李水平董事長在集團2024年工作會議上的講話精神，堅持“學、干、廉”，強化責任擔當，以更開闊的視野、更昂揚的斗志、更出色的工作，提升新目標、構筑新優(yōu)勢、鍛造新隊伍、呈現(xiàn)新面貌，在資產快速增值、營收快速增長、利潤快速增加的主賽道上起步就沖刺、開局即決戰(zhàn)，為產投集團躋身“中國企業(yè)500強”作出江耐貢獻！
張? 昊
集團副總經理
基金公司（國資創(chuàng)投）黨支部書記、董事長
新世紀創(chuàng)投公司黨支部書記、董事長、總經理
? ? 不朽十年砥礪奮進，偉大變革鑄就豐碑。李水平董事長在產投集團2024年工作報告中明確了“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”五個方面的工作思路和重點任務，展現(xiàn)了“產業(yè)引領，資本賦能，鍛造一流”的大格局?；鸸緦⒄J真貫徹集團2024年度工作會議精神，圍繞集團公司“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”的工作思路，以砥礪奮發(fā)的姿態(tài)積極有為，在產業(yè)投資領域凝心聚力、開拓創(chuàng)新。緊扣現(xiàn)代化產業(yè)體系，深化產業(yè)認知；做大產業(yè)基金矩陣，加快推動組建產業(yè)基金、并購基金及開展重點項目直投；優(yōu)化投資結構，抓住資本市場戰(zhàn)略機遇期，在優(yōu)質企業(yè)并購上取得突破；提升內控管理，強化與外部機構的合作；做好存量基金投后管理工作，加大引導資金回收力度。新世紀創(chuàng)投公司將主動作為、積極進取，積極響應國家高水平科技自立自強戰(zhàn)略，認真落實圍繞“8810”行動計劃具體部署，結合集團功能定位，聚焦主責主業(yè)，始終堅持把投資的著力點放在實體經濟上，堅持“硬科技+軍工”雙輪驅動，優(yōu)化投資布局，著力延鏈補鏈強鏈；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，探索創(chuàng)新金融工具和投資形式，積極尋找定增、可轉債、并購重組等業(yè)務的投資機會，與券商、產業(yè)資本保持密切溝通；持續(xù)夯實產業(yè)研究能力，打造一支具有主動性、創(chuàng)新性的專業(yè)研究隊伍，努力答好“產業(yè)升級卷”。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，基金公司和新世紀創(chuàng)投公司將凝心聚力，守正創(chuàng)新，敢作善為，在推進我市產業(yè)高質量發(fā)展中譜寫南昌產投新篇章。
肖? 葦
江聯(lián)公司黨支部書記、董事長
? ? 李水平董事長在2024年工作會議上的報告立意高遠、主題鮮明，一組組數據、一項項成績讓人倍感振奮，更備受鼓舞。報告深入分析集團發(fā)展面臨的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，明確提出了“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”工作思路及重要舉措和目標要求，為2024年全年工作作出了重要指引，更帶給了我們無限的信心和動力！????2024年，江聯(lián)公司將緊扣我市“迎難而上、敢做善為、奮力推動經濟社會高質量發(fā)展”工作主線，圍繞集團主要生產經營工作目標，堅持穩(wěn)中求進，打好資產租賃銷售“組合拳”，統(tǒng)籌推動現(xiàn)有業(yè)務有序開展，保障資金的收入和回籠；堅持問題導向，打造國企品牌“好形象”，針對擴大特種設備安裝業(yè)務，全面深入調查研究，充分運用調研成果，抓好管理效能，提升團隊市場化綜合競爭力；聚焦價值創(chuàng)造，打好自有閑置資金“優(yōu)勢牌”，積極探索資金“跟投”模式，緊盯自身優(yōu)勢產業(yè)與戰(zhàn)略性新興產業(yè)，拓市場、活機制、控風險，實現(xiàn)資金效率穩(wěn)步提升；狠抓黨的建設，用好陳云精神“傳家寶”，以高質量黨建，引領公司高質量發(fā)展取得新成效！艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。過去的一年，我們堅守信念，屢破壁壘，2024年，我們將不斷把工作報告精神，落實為加快發(fā)展步伐的行動力，以更飽滿的熱情、昂揚的斗志，迎難而上，奮勇爭先，為譜寫產投集團新篇章增光添彩！
賈? 艷
集團班子成員聯(lián)系人
金控公司黨委書記、董事長、總經理
? ? 聆聽了集團黨委書記、董事長李水平在2024年工作會議上的報告，集團的發(fā)展成就讓我們備受鼓舞，李董的講話振奮人心，同時也讓我們面對未來的工作心中有了底氣、腦中有了方向。2024年，金控公司將繼續(xù)圍繞為經濟社會提供高質量服務的目標，秉承“學”的心態(tài)，鉚足“干”的勁頭，弘揚“廉”的作風，緊盯“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，以“助推產業(yè)升級賦能”為發(fā)展方向，推動企業(yè)深度融入區(qū)域經濟和產業(yè)發(fā)展，跑出產融協(xié)同“加速度”，力爭構建國內領先、區(qū)域一流的特色產業(yè)金融平臺。一是千方百計謀發(fā)展，向市場要空間。一方面聚焦主責主業(yè)，通過多種金融服務方式，繼續(xù)為實體經濟提供高效率、低費率的金融支持，履行國有企業(yè)的責任和擔當。另一方面圍繞我市“4+4+X”產業(yè)發(fā)展方向，緊跟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，挖掘上下游資源，強化業(yè)務合作，加強市場拓展，深化產業(yè)與金融結合，做優(yōu)資產質量，做大業(yè)務規(guī)模，提升市場競爭力，擦亮公司品牌。二是堅定不移控風險，向管理要效益。秉承“資產質量是生命”的風險管理理念，在發(fā)展業(yè)務的同時，始終緊繃風險管控這根弦，全面增強金融工作本領以及抵御風險的“硬實力”和“軟實力”。不斷完善內控風控體系建設，通過加強制度建設，強化流程管控；通過樹立合規(guī)理念，強化風險管控；通過優(yōu)化考核體系，強化管理成效；通過推進數字建設，打造智慧金控。三是博采眾長優(yōu)服務，向創(chuàng)新要動力。充分發(fā)揮所屬公司優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃，按照企業(yè)功能定位有效推介項目，統(tǒng)籌推動擔保、資管、保理、供應鏈、轉貸、融資租賃等多種類金融工具合理組合，創(chuàng)新組合模式，激發(fā)所屬各公司在穩(wěn)發(fā)展和防風險下敢做善為的精神，提供更加靈活多樣資金產品和增值服務，進一步提升企業(yè)綜合競爭力。金控公司將不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領，實干篤行、堅定信念，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，固本強基夯基礎，踔厲奮發(fā)開新局，促進公司高質量發(fā)展，為集團成為中國企業(yè)500強的目標作出新的貢獻。
李? 軍
集團班子成員聯(lián)系人
物儲公司黨委書記、董事長
集團地產開發(fā)公司黨支部書記、董事長
? ? 認真聆聽了李水平董事長在集團公司工作會議上的報告后，我深感過去一年取得的成績來之不易，內心非常振奮、倍感榮耀。2023年，產投集團以扎實開展主題教育為引領，聚焦高質量發(fā)展主題全面發(fā)力，實現(xiàn)了十個方面重大突破，這是集團公司全面貫徹落實黨的二十大精神的最忠誠寫照，是集團公司黨委闊步爭先、助力南昌市全面落實省會引領戰(zhàn)略的最生動實踐。
? ? 新的一年，面臨租賃市場更多的不確定因素，物儲公司將緊緊圍繞集團2024年總體工作思路、主要目標，保持定力、錨定目標、迎難而上，持續(xù)鞏固并深化瀾湖項目經營成果，確保商業(yè)體、寫字樓整體出租率達80%以上，堅定邁出強主業(yè)、穩(wěn)營收的穩(wěn)健步伐；加大力度拓展企業(yè)發(fā)展新業(yè)務，充分借助集團成熟產業(yè)投資平臺資源，探索閑置資金“跟投”模式，堅定邁出調結構、強動能的開拓步伐；著力聚焦國企改革深化提升，以“對標一流”專項工作為切入點，進一步完善制度建設、流程管控、風險管理，堅定邁出抓改革、轉作風的堅實步伐，始終與集團步伐同頻、發(fā)展同向，將服務保障集團高質量發(fā)展的實際行動和工作成效，扎扎實實印刻在集團助推建設南昌特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產業(yè)體系的進程中。
對于2024年的工作，集團公司提出了打造“后勁充足、實力雄厚、運行高效、發(fā)展和諧、動力澎湃的產投”。作為產投地產公司主要負責人，要將全體員工的思想統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署上，統(tǒng)一到地產公司的發(fā)展上來。圍繞集團公司的發(fā)展目標，地產公司將在集團的帶領下，突出重點工作舉措：要以強銷售為保障，清理庫存1.14萬平方，根據各項目情況，實施針對性銷售策略；聚焦國內市場環(huán)境，挖掘自身戰(zhàn)略定位，至少獲取一塊優(yōu)質地塊，為地產公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎；加大油化棚改收尾攻堅力度，交出一份人民滿意的答卷，爭取為集團棚改工作劃上圓滿句號。
? ? 為者常成、行者常至。我相信，在集團黨委的正確領導下，經過全集團系統(tǒng)上下的加壓奮進、拼搏實干，我們一定能在推進南昌市產業(yè)高質量發(fā)展中譜寫好南昌產投新篇章。
陳? 杰
商貿公司黨委副書記、總經理
? ? 聽了李水平董事長的報告，讓我感觸頗深，也看到了未來集團發(fā)展的迅猛。今年是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是實現(xiàn)集團高質量發(fā)展的奮進之年。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，董事長在會上明確提出了“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”五個方面的工作思路和重點任務。作為企業(yè)領導班子，既要加強理論學習，要有強烈的斗爭精神，真抓實干，又要守住紀律的“紅線”，清正廉潔，既要敢于擔當又要勇于擔當，提升企業(yè)發(fā)展能力。2024年，商貿公司將在集團黨委的正確領導下，貫徹執(zhí)行集團公司工作報告的要求，一是加快推進園區(qū)去化，推動鑫潤物流園一期上半年實現(xiàn)開園，園區(qū)去化率達30%；二是持續(xù)提升資產收益，完成麻紡生產區(qū)3.2萬m2招租，進一步加大對現(xiàn)有資產的市場化運營管理，優(yōu)化經營模式，盡快的將資產轉化為收益，保證企業(yè)收入穩(wěn)定增長，實現(xiàn)資金的收入和回籠；三是加大棚改收尾攻堅力度，全力化解麻紡安置戶遺留問題；四是提高合規(guī)管理意識，深化“三重一大”決策和運行管理系統(tǒng)建設，制定實施合規(guī)管理細則；五是強化考核的壓力傳導，完善考核激勵機制，進一步優(yōu)化人員結構，利用激勵機制，充分調動每位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高員工工作效能和專業(yè)化水平，激發(fā)企業(yè)內生動力，完善強化班子建設，提升中層干部素質，提高公司參與市場的競爭能力。新的一年里，商貿公司將圍繞集團工作主線，突出抓好高質高效招商去化，拓寬多種招商方式渠道等工作，敢想敢為、善作善成，實現(xiàn)商貿破局，助力集團公司高質量發(fā)展。
涂飛文
國金公司黨委副書記、總經理
? ? 集團工作報告中提到，2024年集團將圍繞我市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經濟社會高質量發(fā)展”工作主線，策應“8810”行動計劃，堅定不移做強做優(yōu)做大企業(yè)競爭力、投資效益和資產規(guī)模。國金公司也將以打造區(qū)域一流的國有資本投資運營功能性主體為目標，把加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系作為核心支撐，瞄準戰(zhàn)略性新興產業(yè)、未來產業(yè)，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，優(yōu)化資金鏈、完善人才鏈，構筑未來發(fā)展新優(yōu)勢。2024年，國金公司將在集團黨委的堅強領導下，著重突出發(fā)揮黨建引領作用、推進國企深化改革、優(yōu)化公司經營結構、深耕主營業(yè)務領域、強化安全生產意識、打造過硬人才隊伍等重點工作，把握園區(qū)廠房去化35萬㎡、投資12個定增項目和并購并表1-2家上市企業(yè)等關鍵指標，解放思想，開拓進取，真抓實干，攻堅克難，努力實現(xiàn)總資產140億元、營業(yè)收入24.5億元、利潤總額1.68億元、歸母凈利潤0.8億元的年度工作目標，為產投集團朝著進入中國企業(yè)500強、打造國內一流產業(yè)領域國有資本運營公司的宏偉目標貢獻國金力量。
樊建榮
投資公司黨支部書記、董事長
? ? 1月30日上午，集團公司召開了2024年工作會議，集團黨委書記、董事長李水平作工作報告。報告回顧了過去一年工作，曬出了一張張亮眼的“成績單”，為全年工作繪就了“任務書”和“施工圖”。在當前經濟形勢嚴峻的背景下，集團公司積極應對，迎難而上，敢作善為，不斷推動經濟社會高質量發(fā)展。通過“調結構、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉作風”的任務推進，集團公司將實現(xiàn)從規(guī)模擴張到質量提升的轉型升級，不斷增強核心競爭力。2024年，是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是投資公司全面市場化轉型的破局之年，我們將以“三個聚焦”為重點，加快轉型升級步伐，一是聚焦加強項目投資決策的準確性和前瞻性，通過詳盡的市場調研和風險評估，確保我們的投資具有可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?；二是聚焦?yōu)化投資組合，根據市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質項目，實現(xiàn)投資組合的多元化和協(xié)同發(fā)展；三是聚焦加強對投資項目的管理和監(jiān)督，確保項目的順利推進和預期收益的實現(xiàn)。面對未來，我們深知這不僅僅是一場挑戰(zhàn)，更是一場機遇。只有以更飽滿的熱情、更堅定的信念、更務實的作風，我們才能真正破局發(fā)展，邁向更高的目標。讓我們緊密團結在一起，共同努力，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量，相信在集團領導的正確引領下，我們一定能夠譜寫出集團在產業(yè)高質量發(fā)展中的新篇章。
（供稿?：集團各直屬企業(yè)）