近日，國金公司組織全體干部職工開展推動高質(zhì)量發(fā)展座談研討活動，傳達學(xué)習(xí)集團“守正創(chuàng)新、敢作善為，奮力推動產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展”系列座談會精神和“四零工作法”要求。公司各部門立足自身實際開展經(jīng)驗交流，對進一步貫徹落實“四零工作法”要求提出想法與建議。
公司金貿(mào)投資中心為更好地承接集團各對口部門工作、服務(wù)下屬企業(yè)投融資需求，堅持以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，實行了部門人員分組履責(zé)制，基于崗位職責(zé)將現(xiàn)有人員分為三組，其中投資組3人、融資組2人、投后組1人，設(shè)置了AB崗，嚴格履行首問負責(zé)制，并將具體分工情況與聯(lián)系方式在公司內(nèi)部公示。公司金貿(mào)投資中心認為，通過這種方式有助于在傳達上位精神和下屬企業(yè)辦理投融資業(yè)務(wù)時直接聯(lián)系到經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人按照規(guī)定開啟流程，更快安排落實相關(guān)工作，在實際操作中有效提高了工作效率，進一步向下傳導(dǎo)并壓實了工作責(zé)任，于個人層面也促進了員工專業(yè)技能水平的提升。公司金貿(mào)投資中心表示，今后也將繼續(xù)同步抓好業(yè)務(wù)工作與內(nèi)部管理，以高效、專業(yè)、盡責(zé)的態(tài)度推動國金公司產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)再上新臺階。
“擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、實干、專業(yè)”是公司招商運營團隊一直秉承的宗旨和追求的目標(biāo)。公司招商運營團隊認為，做好公司招商運營工作既要敢作善為，也要創(chuàng)新能為。要首問負責(zé)，壓實責(zé)任，2024年資產(chǎn)運營中心細分、明確并公布了部門內(nèi)部的“招商、營銷、運營、資產(chǎn)”崗位分工；要堅持做“難而正確的事”，探索適合國金園區(qū)的運營路徑，打造“五維一體”的園區(qū)運營服務(wù)體系，為入園企業(yè)提供生產(chǎn)和生活上的便利；要創(chuàng)新擴展新媒體傳播途徑，利用各類視頻號、抖音號等線上平臺，集中、高頻次、全方位地宣傳園區(qū)，目前在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了一定影響；要堅持學(xué)習(xí)及合作，走訪新媒體運營商、園區(qū)運營商、優(yōu)質(zhì)資源方、商協(xié)會等，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗，拓展項目招商、資本招商等領(lǐng)域合作，擴大招商“朋友圈”，逐步實現(xiàn)靶向招商。
公司人力資源部作為承載公司人力資源開發(fā)、利用和管理工作的重要部門，既要履行好管理職責(zé)，又要做好服務(wù)工作。公司人力資源部認為，要務(wù)實求效，上下負責(zé)，對上負責(zé)要做到行動快、效果好、有回音；對下負責(zé)要做到講要求、指路徑、聽建議，以出手即出彩的標(biāo)準嚴格要求自我；要條理清晰，有的放矢，每周制定部門內(nèi)部工作任務(wù)清單，提前做好謀劃，有目標(biāo)、有步驟的開展工作，提高工作執(zhí)行力；要嚴謹細致，篤學(xué)踐行，堅持以不泄密、不外傳、不出錯的要求開展相關(guān)工作，建立各項管理臺賬，確保行之有據(jù)，查之有痕。同時，制定部門內(nèi)部專業(yè)書籍閱讀等學(xué)習(xí)任務(wù)，帶著思考學(xué)進去，帶著成果學(xué)出來。
（供稿：國金公司 梁爽）