為確保集團各重點項目有序推進，進一步做好抓項目促投資工作，4月24日上午，集團召開重點項目專題調(diào)度會。集團副總經(jīng)理劉軍主持會議并作工作部署，集團班子成員聯(lián)系人李軍，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各重點項目小組成員參加會議。
會議聽取了各重點項目小組關(guān)于推進情況、存在問題和下一步打算等情況匯報，對穩(wěn)健推進重點項目建設(shè)運營提出明確要求：一要提高站位，明確責(zé)任。各重點項目是集團重要任務(wù)，各責(zé)任部門、項目公司要高度重視，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，強化質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)，加快推進項目建設(shè)，做到安全、文明、有序施工。二要細(xì)化任務(wù)，倒排工期。要健全項目建設(shè)推進機制，倒排時序、正推效能，做到工程建設(shè)項目事項清楚、時間清晰。集團各責(zé)任部門、項目公司要相互銜接配合，嚴(yán)格按照倒排時序節(jié)點向前推進。三要加強調(diào)度，確保交付。緊盯項目交付節(jié)點，積極與有關(guān)部門高效溝通銜接，優(yōu)化項目建設(shè)各類資源配置協(xié)同，堅持運行“周推進、月調(diào)度”工作機制，確保各重點項目按目標(biāo)計劃保質(zhì)保量保安全交付。
(供稿：集團投資發(fā)展部 邱紅梅)