4月28日下午, 集團召開2024年一季度安全生產(chǎn)工作分析會暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會。集團副總經(jīng)理劉軍出席會議并講話，集團綜治安保部安全管理人員、各直屬企業(yè)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導及安全部門負責人、各管理處主要負責人參加會議。
會議傳達學習了全國、全省、全市安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題動員部署會議精神，通報了集團2024年一季度安全生產(chǎn)工作整體情況，全面部署了集團二季度安全生產(chǎn)重點工作和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，國金公司、企管公司、金泰公司、地產(chǎn)公司和投資公司5家直屬企業(yè)代表就一季度安全生產(chǎn)工作開展情況進行了交流發(fā)言。
會議指出，今年一季度以來，集團上下深刻汲取新余渝水區(qū)“1·24”重特大火災事故教訓，通過強化部署、突出重點、明確措施、壓實責任、緊抓落實，較好地完成了安全生產(chǎn)集中除患攻堅、冷庫專項治理、“拆牌、破網(wǎng)、清通道”等專項行動工作，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動走深走實，確保了一季度集團安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)。
會議強調(diào)，集團各級企業(yè)要持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，切實做好當前乃至今后安全生產(chǎn)工作。一要補短板、強弱項，堅持以高標準開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。要把治本攻堅三年行動作為抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全重要內(nèi)容，切實提高思想認識，聚焦目標任務，細化落實舉措。要緊緊圍繞提高企業(yè)“人、機、物、環(huán)、管”五個要素質(zhì)量，部署實施一批“人防、技防、物防、管理防”具體措施，著力解決一批安全生產(chǎn)“老大難”和“屢治屢犯”問題，切實推動三年行動走深走實，切實把責任卡實、把任務落實、把工作做實，擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任。二要抓重點、治源頭，堅持以嚴要求落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。切實加強風險隱患排查、注重隱患整治治理、嚴防風險漏管失控。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責任單位要制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。切實推進關(guān)口前移，制定科學的安全風險辨識程序和方法，持續(xù)、全面、深入開展安全風險辨識，合理劃分風險點、辨識危險源、確定風險特性，組織對本單位管轄區(qū)域內(nèi)的安全風險進行全面辨識和評估，尤其租賃經(jīng)營領(lǐng)域的安全風險，逐條制定安全風險管控措施、明確管控責任，對重大安全風險重點管控，強化危險源監(jiān)測和預警，確保全面防范、突出重點、條塊結(jié)合、各負其責，持續(xù)夯實防范安全風險、遏制事故發(fā)生的堅實基礎(chǔ)。三要防空擋、壓責任，堅持以全覆蓋構(gòu)建和落實全員安全生產(chǎn)責任制。全面健全全員安全生產(chǎn)責任，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，嚴格安全生產(chǎn)履職監(jiān)督，始終堅持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線，算清安全生產(chǎn)的政治賬、法律賬、經(jīng)濟賬、親情賬，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，強化源頭嚴防、過程嚴抓、風險嚴控、履責嚴管，全面筑牢安全生產(chǎn)工作防線。
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（供稿：集團綜治安保部 文/余巨輝 圖/熊玉鵬）