為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，全力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)，7月1日，集團(tuán)召開直屬企業(yè)投資、招商及重點(diǎn)項(xiàng)目工作專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理劉軍出席并講話，集團(tuán)各直屬企業(yè)、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)新修訂投資管理辦法的相關(guān)精神，通報(bào)了集團(tuán)投資管理系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)情況，對(duì)集團(tuán)投資管理系統(tǒng)填報(bào)工作作出部署；各直屬企業(yè)依次匯報(bào)了投資、招商及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問題及下一步打算。
會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)上半年投資、招商及重點(diǎn)項(xiàng)目工作情況，對(duì)進(jìn)一步做好投資、招商及重點(diǎn)項(xiàng)目工作提出明確要求。一要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要高度重視投資、招商、重點(diǎn)項(xiàng)目工作，專題研究、精準(zhǔn)發(fā)力。二要聚焦主業(yè)，加大投入。要積極謀劃好投資布局，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，做到投資、回收兩手抓，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。三要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新模式。要優(yōu)化投資、招商結(jié)構(gòu)布局，創(chuàng)新招商模式、投資方法，尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。四要強(qiáng)化投后，精細(xì)管理。企業(yè)要實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目，靈活運(yùn)用投資管理系統(tǒng)，做好項(xiàng)目投前、投中、投后管理。五要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力。企業(yè)要與省、市，縣區(qū)、兄弟單位、及集團(tuán)職能部門形成協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)作為，有效保障項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
(供稿：集團(tuán)投資發(fā)展部? 辛?燕)