三大項(xiàng)目按照已審批的控規(guī)，新建面積21.5萬(wàn)m2，預(yù)計(jì)投入96769.99萬(wàn)元，涉及到拆遷面積4.83萬(wàn)m2，需拆遷安置的職工住房822戶。無(wú)論是新增建設(shè)面積、還是資金投入，無(wú)論是拆遷面積，還是拆遷戶數(shù)，在商貿(mào)發(fā)展史上前所未有，困難重重。面對(duì)如此壓力，面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，商貿(mào)人不畏難，不松懈，迎難上，破難題。
? ? ——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。昌工商貿(mào)與企業(yè)共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組。商貿(mào)抽調(diào)專業(yè)人員與企業(yè)干部共同組建項(xiàng)目工作小組，堅(jiān)持做到有辦事機(jī)構(gòu)，有專職人員，有工作紀(jì)律，堅(jiān)持做到每周一調(diào)度，每月一檢查，上下互動(dòng)，開成合力。
? ? ——深入學(xué)習(xí)，掌握政策。棚改項(xiàng)目涉及到職工的切身利益，關(guān)注度高，政策性強(qiáng)，規(guī)范性嚴(yán)。學(xué)習(xí)政策，了解政策，把握政策，這是做好工作的必修課、基礎(chǔ)課。昌工商貿(mào)成立了專家咨詢委員會(huì)，組織全體干部集中學(xué)習(xí)討論有關(guān)文件，統(tǒng)一組織培訓(xùn)專職工作隊(duì)伍，統(tǒng)一制定宣傳手冊(cè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)解答問題。
? ? ——深入基層，入戶宣傳。企業(yè)組成十八個(gè)宣傳小組，深入到每家每戶進(jìn)行宣傳政策，征求意見，了解情況。同時(shí)，針對(duì)少數(shù)不同意的征收戶，做到把道理講清，好處講透，政策講細(xì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自上門做思想工作，不怕冷眼，不怕惡言，截止到二〇一五年四月三十日第一次簽約率，制革廠達(dá)到100%，麻紡管理處達(dá)到98%，保溫瓶廠達(dá)到97.4%，使棚改項(xiàng)目真正惠之于民。
? ? ——破除瓶頸，迎難而上。三大項(xiàng)目種種因素在控規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、棚改條件等方面受到各種制約，造成項(xiàng)目?jī)赡晡从袑?shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司采取頂層設(shè)計(jì)，上下互動(dòng)、客戶推動(dòng)等辦法，對(duì)項(xiàng)目重大制約因素一一排查，逐一攻關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)。保溫瓶廠的棚改方案重新上報(bào)并得到市舊改辦認(rèn)可，制革廠產(chǎn)業(yè)升級(jí)正式得到批復(fù)，麻紡舊城改造手續(xù)全部到位。
