??????? ?一、上半年工作情況
?????? （一）公司獨立化運作后的主要工作
????????? 1、圍繞集團公司“一核兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，創(chuàng)新和拓寬合作渠道
?????? ?上半年圍繞集團公司“一核兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標及公司制定的《國金公司2015年發(fā)展思路》重點打造工業(yè)地產(chǎn)的投資、建設(shè)、運營工作要求，在穩(wěn)步推進小微創(chuàng)業(yè)孵化基地及安義工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，在集團公司領(lǐng)導下我公司積極拓展合作渠道，一是已做好南昌綜合保稅區(qū)國微產(chǎn)業(yè)基地項目正式啟動的前期工作。二是與青山湖區(qū)人民政府和作開發(fā)中國（江西）針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目進行了洽談。三是持續(xù)推進了進一步跟進了高新區(qū)合作開發(fā)創(chuàng)新港項目。四是完成了政府對姚灣綜合碼頭項目的批復(fù)。
?????? ? 2、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平
?????? ?一是強化重點項目管理。為加強投資項目管理，進一步明確相關(guān)部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價，公司在集團公司制定的工程管理辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況討論、研究、修改、制定本公司的全方位建設(shè)工程管理辦法。在辦法中對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量、合同管理，設(shè)計管理、工程造價、監(jiān)理管理、工程簽證管理等十九個方面都做出了具體的規(guī)范。
?????? ?二是加強公司內(nèi)部管理。公司內(nèi)部管理是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，我公司堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，以2014年制定的人事、薪酬激勵、財務(wù)等十三項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范了的員工各項行為,加強了內(nèi)部管理。
?????? ?3、建全組織架構(gòu)和擴充工作隊伍
?????? ?一是建立建全了公司的組織架構(gòu)，為適應(yīng)現(xiàn)階段國金公司獨立化運作的發(fā)展需要，今年上半年調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置。由公司獨立化運作由初期設(shè)立的綜合行政部和項目管理部基礎(chǔ)上，增加設(shè)立了總師辦及計財部，使公司的組織架構(gòu)更合理化、更系統(tǒng)化、更專業(yè)化。
?????? 二是在組建工作團隊方面，為國金公司今后發(fā)展及專業(yè)人才需求，在工程現(xiàn)場管理、行政管理、財務(wù)管理方面招聘了3名人員，加強了公司隊伍建設(shè)。
???? （二）安義工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地項目的建設(shè)工作情況
????? ?上半年建設(shè)公租房項目1號樓、2號樓6月17日主體封頂并驗收，3號樓已建至七層樓面，樁基檢測已完成，6月12日公租房電梯招標已完成；路網(wǎng)管網(wǎng)項目已完成鋪設(shè)管網(wǎng)400米，砌井20座，施工路基300米；為更好吸引客商在園區(qū)安心創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在2.3萬平方米加工廠房增加了二臺行車采購并已完成安裝檢測，現(xiàn)交付使用；綜合體項目建設(shè)施工方、監(jiān)理方招標工作已完成，目前在進行臨建設(shè)施和基礎(chǔ)的開挖準備；700畝南地塊2-4號機加工廠房項目建設(shè)完成首次規(guī)劃方案提報；招商企業(yè)雄一鋁業(yè)項目8000平方米廠房預(yù)計7月份建成，現(xiàn)已完成鋼架結(jié)構(gòu)安裝。
??????（三）中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地項目的工作情況
?????? 項目一期所有四個大圍合，13棟單體建筑共計10萬平方米標準廠房在2015年初已交付深圳海派科技通訊有限公司、上海恒動、鴻利光電進場裝修投產(chǎn)，完成了階段性任務(wù)，消防、規(guī)劃、環(huán)保等專項驗收及房產(chǎn)證辦理工作正努力推進。項目二期15萬平方米標準廠房及公租房配套工程主體工程也在半年的建設(shè)周期內(nèi)封頂，主體驗收已完成，水電消防、粉刷工程、外保溫、屋面防水及鋁合金窗框安裝基本完工，現(xiàn)已進入內(nèi)裝修及外立面鋁單板安裝施工階段，并且正在對接協(xié)調(diào)臨空管委會相關(guān)市政道路延伸段施工及電力專線，將在9月底全面完工交付使用。
?????? 二、下半年工作計劃
???? ?（一）公司主要工作方向
???? ?? 1、在著力建設(shè)二大基地的基礎(chǔ)上，加快推進四大項目
?????? 一是加快推進南昌綜合保稅區(qū)國微產(chǎn)業(yè)基地項目正式啟動。二是加快與青山湖區(qū)人民政府和作開發(fā)中國（江西）針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目合作協(xié)議及合資合同的簽署。三是加快推進高新區(qū)合作開發(fā)創(chuàng)新港項目的啟動。四是力爭姚灣綜合碼頭項目下半年啟動建設(shè)。
????????2、嚴格規(guī)章制度，進一步強化管理
?????? 一是進一步強化項目管理。對各項目嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價。二是進一步完善公司管理制度。公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習，不斷推進公司制度化、規(guī)范化運行。
??? ?? 3、加強企業(yè)文化建設(shè)
?????? 企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。人沒有活力，心里就是一潭死水，不會對各種事情產(chǎn)生關(guān)心和興趣，也就會對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)沒有責任感和義務(wù)感，更談不上關(guān)心企業(yè)的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業(yè)中文化建設(shè)所要做到的，應(yīng)該由人與人間的接觸開始改變?nèi)巳洪g的關(guān)系，改變?nèi)后w中人們的意識形態(tài)，下半年公司將經(jīng)常組織豐富多彩的各種活動使公司上下一心，共同努力，心往一處想，勁往一處使，大家能以更加飽滿的工作熱情，嶄新的面貌去迎接工作的挑戰(zhàn)。
????? （二）安義工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)
???? ?1、700畝路網(wǎng)、管網(wǎng)、圍墻工程：2015年12月底完成700畝土地規(guī)劃管網(wǎng)埋設(shè)、路網(wǎng)建設(shè)，完成園區(qū)內(nèi)西、北面擋土墻及圍墻。
???? ?2、公租房項目工程：2015年底，3棟2萬平方米345套公租房全部俊工驗收，并交付使用。
?? ?? 3、倒班房工程：爭取8月份2棟倒班房4800平方米開工建設(shè)。
???? ?4、綜合體大樓項目：2015年7月底完成地下室約2萬平米建設(shè)，2016年4月完成主體結(jié)構(gòu),2016年7月完工并交付使用。
??? ? 5、江西速普工程材料有限公司：2015年12月完成三期廠房建設(shè)并投產(chǎn)使用。
??????6、南昌雄一鋁業(yè)有限公司：2015年12月完成廠房建設(shè)并投產(chǎn)使用
?????（三）做好中小微企業(yè)基地的建設(shè)
?????? 1、全面完成中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地二期標準廠房及配套設(shè)施建設(shè)，啟動北區(qū)100萬平方米標準廠房建設(shè)，為貼合入園企業(yè)需求、吸引更多優(yōu)質(zhì)1+X產(chǎn)業(yè)的集聚創(chuàng)造更強的承載能力。
???? ? 2、強力推進臨空綜合保稅區(qū)國微產(chǎn)業(yè)基地項目。共同營造抓投入上項目的濃厚氛圍，為集團公司的發(fā)展，南昌自貿(mào)區(qū)的申報，打下堅實的基礎(chǔ)。
????? ?2015年是我公司國金公司全面進入市場化運營管理、夯實基礎(chǔ)、謀求發(fā)展、開創(chuàng)新局面、登上新臺階的重要一年。隨著集團“十二五”戰(zhàn)略目標的實施，國金公司作為集團公司工業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺的排頭兵，擔負著更加重要的任務(wù)和責任。面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，公司下半年將在集團公司的帶領(lǐng)下，穩(wěn)步推進各項工作上一個新的臺階。
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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2015年6月18日
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