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集團部署2018年重點工作及調研活動

發(fā)布時間:2018-02-26  點擊數(shù):1289



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? ? ?2月24日下午,集團公司召開領導班子擴大會議,部署2018年重點工作推進相關事宜。會議由集團公司黨委副書記、總經理陳和茂主持,集團公司黨委書記、董事長葛彬林作重要講話,集團公司領導班子成員、直屬平臺負責人和機關部分部門負責人共30余人參加會議。
? ? 此次會議是在葛彬林董事長與班子成員密集溝通,并形成共識的基礎上召開。大家認為,2018年是工業(yè)控股轉型發(fā)展的關鍵之年,同樣是深化改革、機制創(chuàng)新的攻堅之年,事關集團公司能否取得強本固基的決定性成效,為新一輪可持續(xù)發(fā)展開好頭、起好步,首要的任務就是要攪動思想、轉變觀念、達成共識,把全公司上下的力量和智慧集中到推進各項工作全面展開上來。
? ? 會上,集團公司黨委書記、董事長葛彬林用兩個多小時的時間,分別從五個方面作了指導講話。
? ? 關于深刻領會黨的十九大精神和上級戰(zhàn)略意圖,堅定發(fā)展共識。葛彬林董事長指導出,盡管工業(yè)控股轉型發(fā)展的架構基本展開,但就目前而言,有兩個關鍵性的現(xiàn)實問題并未從根本上得到改觀,一是工業(yè)控股仍處于初創(chuàng)固基階段的客觀現(xiàn)實并未得到根本性的改變;二是系統(tǒng)內面臨許多歷史遺留問題還沒有從根本上得到解決?;谶@樣一個客觀判斷,全系統(tǒng)要在吃透2018年工作報告和會議精神的基礎上,更加深刻地分析我們面臨的形勢,首先從思想和認識層面解決總部與平臺、總部與企業(yè)、平臺與平臺、企業(yè)與企業(yè)之間在發(fā)展共識、發(fā)展理念上不充分不平衡,其次要從思路和對策的層面解決系統(tǒng)內不同運作主體在存量資源、增量資源的運營模式、運營路徑、運營成效存在的不平衡、不充分的情況。葛彬林董事長要求,集團公司黨、政、工、團要密切協(xié)同,加強對2018年工作報告和會議精神的大力宣貫,在系統(tǒng)上下全面堅定“唯有發(fā)展才是我們的唯一出路”的共識,增強責任感和緊迫感,促進全系統(tǒng)積極融入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略,找準定位、明確思路,推進各項工作取得成效。關于以改革創(chuàng)新為驅動。葛彬林董事長指出,改革創(chuàng)新必須堅持正確方向、堅持正確的方法論、堅持各項改革在協(xié)同配合中推進,堅持尊重基層的首創(chuàng)精神,堅持改革發(fā)展穩(wěn)定的統(tǒng)一。與此同時,還要引導大家要正確看待改革創(chuàng)新,尤其要相互理解,克服求全責備,盲目攀比的不良心態(tài)。要以問題為導向,突出關鍵管用,著力解決現(xiàn)實問題;要在改革過程中大興調查研究之風,推進權利重心下移。要解放思想,把實踐作為檢驗改革成果的唯一標準,大膽推動改革往前走。關于“522”工程推進。葛彬林董事長強調,“522”工程既是目標,又是抓手。要通過“522”工程這個直接針對平臺的工作抓手,去攪動和打破系統(tǒng)內發(fā)展意識、發(fā)展動能、發(fā)展成效不平衡、不充分狀態(tài),實現(xiàn)資源聚集和體系化、平臺化、市場化運營,進而促進結構優(yōu)化、發(fā)展升級。在“522”工程推進的過程中,要著力在招商引資公共平臺建立、專業(yè)運營團隊建設等方面尋求突破,才能真正形成產融結合、協(xié)同推進的工作格局。關于改善民生工作。葛彬林董事長指出,民生工程是落實中央精神,真正為百姓辦實事、辦好事最直接的表現(xiàn),早一日把民生問題解決好,就早一日騰出更多精力抓發(fā)展,早一日實現(xiàn)工業(yè)控股華麗變身,早一日讓基層同志找到體現(xiàn)新時代價值的崗位,使他們對未來有更好的愿景。葛彬林董事長要求,已確定的民生事項要抓好落實,已納入計劃的棚戶區(qū)改造工程要扎實推進。關于強化基層黨建為保障,葛彬林董事長強調,基層黨組織最貼近職工群眾,加強基層黨組織建設的出發(fā)點是為了更好服務于大局、服務于發(fā)展、服務于百姓。組織人事部門、宣傳部門、黨風廉政辦、紀檢部門要采取多位一體的工作方法,從不同角度,夯實基層黨組織,把基層黨組織打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘,把廣大黨員煅造成合格黨員,要以黨組織為核心,踐行群眾觀點,及時反饋、解決老百姓普遍關心、表現(xiàn)比較突出、又能夠解決的問題。
? ? 葛彬林董事長最后要求,機關各部門、各平臺、各企業(yè),直至每一個崗位、每一位同志都要真正融入集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標,找到各自的價值和位置,機關總支和各基層黨支部要先行領會,從自己先做起,然后影響一批,帶動一批,形成條條塊塊良性互動,動出成效。
? ? 集團公司黨委副書記、總經理陳和茂在講話中要求各位分管領導、處室、平臺負責人按照葛彬林董事長講話精神,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,主動擔責、認真履職、扎實盡責。全面融入和迅速行動,扎實推進各項工作;要以大興調查研究之風為切入點,在調研中凝聚共識,統(tǒng)一思想,形成推動工作的舉措。
? ? 會議還就開展調查研究工作提出明確意見。一是調研要有成效,成效體現(xiàn)要以通過調研收集存在的問題、企業(yè)的訴求和建議,并最終明確一系列改革創(chuàng)新突破口為檢驗。二是改進傳統(tǒng)調研方式,重點圍繞改革創(chuàng)新,由各分管領導安排調研課題和調研單位,調研活動既是開展工作,增進彼此了解。三是要結合攪動思想和統(tǒng)一認識開展調研,調研小組既要發(fā)現(xiàn)和解決實際問題,又要擔當播種機和宣傳隊,把總部發(fā)展戰(zhàn)略灌輸?shù)狡脚_和企業(yè)。四是要轉變調研的作風。調研工作要不拘形式,彎下身子,聽真話、辦實事,講成效,不打板子、不揪辮子,不爭論對與錯,讓基層領導和干部職工掏心窩子說話。
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