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? ? ?2月24日下午，集團公司召開領導班子擴大會議，部署2018年重點工作推進相關事宜。會議由集團公司黨委副書記、總經理陳和茂主持，集團公司黨委書記、董事長葛彬林作重要講話，集團公司領導班子成員、直屬平臺負責人和機關部分部門負責人共30余人參加會議。? ? 此次會議是在葛彬林董事長與班子成員密集溝通，并形成共識的基礎上召開。大家認為，2018年是工業(yè)控股轉型發(fā)展的關鍵之年，同樣是深化改革、機制創(chuàng)新的攻堅之年，事關集團公司能否取得強本固基的決定性成效，為新一輪可持續(xù)發(fā)展開好頭、起好步，首要的任務就是要攪動思想、轉變觀念、達成共識，把全公司上下的力量和智慧集中到推進各項工作全面展開上來。
? ? 會上，集團公司黨委書記、董事長葛彬林用兩個多小時的時間，分別從五個方面作了指導講話。
? ? 關于深刻領會黨的十九大精神和上級戰(zhàn)略意圖，堅定發(fā)展共識。葛彬林董事長指導出，盡管工業(yè)控股轉型發(fā)展的架構基本展開，但就目前而言，有兩個關鍵性的現(xiàn)實問題并未從根本上得到改觀，一是工業(yè)控股仍處于初創(chuàng)固基階段的客觀現(xiàn)實并未得到根本性的改變；二是系統(tǒng)內面臨許多歷史遺留問題還沒有從根本上得到解決?；谶@樣一個客觀判斷，全系統(tǒng)要在吃透2018年工作報告和會議精神的基礎上，更加深刻地分析我們面臨的形勢，首先從思想和認識層面解決總部與平臺、總部與企業(yè)、平臺與平臺、企業(yè)與企業(yè)之間在發(fā)展共識、發(fā)展理念上不充分不平衡，其次要從思路和對策的層面解決系統(tǒng)內不同運作主體在存量資源、增量資源的運營模式、運營路徑、運營成效存在的不平衡、不充分的情況。葛彬林董事長要求，集團公司黨、政、工、團要密切協(xié)同，加強對2018年工作報告和會議精神的大力宣貫，在系統(tǒng)上下全面堅定“唯有發(fā)展才是我們的唯一出路”的共識，增強責任感和緊迫感，促進全系統(tǒng)積極融入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，找準定位、明確思路，推進各項工作取得成效。關于以改革創(chuàng)新為驅動。葛彬林董事長指出，改革創(chuàng)新必須堅持正確方向、堅持正確的方法論、堅持各項改革在協(xié)同配合中推進，堅持尊重基層的首創(chuàng)精神，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定的統(tǒng)一。與此同時，還要引導大家要正確看待改革創(chuàng)新，尤其要相互理解，克服求全責備，盲目攀比的不良心態(tài)。要以問題為導向，突出關鍵管用，著力解決現(xiàn)實問題；要在改革過程中大興調查研究之風，推進權利重心下移。要解放思想，把實踐作為檢驗改革成果的唯一標準，大膽推動改革往前走。關于“522”工程推進。葛彬林董事長強調，“522”工程既是目標，又是抓手。要通過“522”工程這個直接針對平臺的工作抓手，去攪動和打破系統(tǒng)內發(fā)展意識、發(fā)展動能、發(fā)展成效不平衡、不充分狀態(tài)，實現(xiàn)資源聚集和體系化、平臺化、市場化運營，進而促進結構優(yōu)化、發(fā)展升級。在“522”工程推進的過程中，要著力在招商引資公共平臺建立、專業(yè)運營團隊建設等方面尋求突破，才能真正形成產融結合、協(xié)同推進的工作格局。關于改善民生工作。葛彬林董事長指出，民生工程是落實中央精神，真正為百姓辦實事、辦好事最直接的表現(xiàn)，早一日把民生問題解決好，就早一日騰出更多精力抓發(fā)展，早一日實現(xiàn)工業(yè)控股華麗變身，早一日讓基層同志找到體現(xiàn)新時代價值的崗位，使他們對未來有更好的愿景。葛彬林董事長要求，已確定的民生事項要抓好落實，已納入計劃的棚戶區(qū)改造工程要扎實推進。關于強化基層黨建為保障，葛彬林董事長強調，基層黨組織最貼近職工群眾，加強基層黨組織建設的出發(fā)點是為了更好服務于大局、服務于發(fā)展、服務于百姓。組織人事部門、宣傳部門、黨風廉政辦、紀檢部門要采取多位一體的工作方法，從不同角度，夯實基層黨組織，把基層黨組織打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，把廣大黨員煅造成合格黨員，要以黨組織為核心，踐行群眾觀點，及時反饋、解決老百姓普遍關心、表現(xiàn)比較突出、又能夠解決的問題。
? ? 葛彬林董事長最后要求，機關各部門、各平臺、各企業(yè)，直至每一個崗位、每一位同志都要真正融入集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標，找到各自的價值和位置，機關總支和各基層黨支部要先行領會，從自己先做起，然后影響一批，帶動一批，形成條條塊塊良性互動，動出成效。
? ? 集團公司黨委副書記、總經理陳和茂在講話中要求各位分管領導、處室、平臺負責人按照葛彬林董事長講話精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，主動擔責、認真履職、扎實盡責。全面融入和迅速行動，扎實推進各項工作；要以大興調查研究之風為切入點，在調研中凝聚共識，統(tǒng)一思想，形成推動工作的舉措。
? ? 會議還就開展調查研究工作提出明確意見。一是調研要有成效，成效體現(xiàn)要以通過調研收集存在的問題、企業(yè)的訴求和建議，并最終明確一系列改革創(chuàng)新突破口為檢驗。二是改進傳統(tǒng)調研方式，重點圍繞改革創(chuàng)新，由各分管領導安排調研課題和調研單位，調研活動既是開展工作，增進彼此了解。三是要結合攪動思想和統(tǒng)一認識開展調研，調研小組既要發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，又要擔當播種機和宣傳隊，把總部發(fā)展戰(zhàn)略灌輸?shù)狡脚_和企業(yè)。四是要轉變調研的作風。調研工作要不拘形式，彎下身子，聽真話、辦實事，講成效，不打板子、不揪辮子，不爭論對與錯，讓基層領導和干部職工掏心窩子說話。
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