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?? ?2018年6月6日下午，集團(tuán)公司在海聯(lián)大廈19樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)機(jī)關(guān)深化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葛彬林主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)全體工作人員、發(fā)展平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表約120人參加。? ? 會(huì)議主題一是總結(jié)前一階段集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)深化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作情況和成效；二是全面貫徹落實(shí)省、市作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)精神，部署安排集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)。
? ? 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記湯洪潮通報(bào)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精減調(diào)整和部門(mén)崗位人員安排情況。
? ? 集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)深化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和成效進(jìn)行總結(jié)：一是機(jī)構(gòu)人員得到精減，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化；二是管理架構(gòu)更加科學(xué)，效率進(jìn)一步提高；三是職能更加清晰，部門(mén)協(xié)同更緊密。集團(tuán)公司下一步改革重點(diǎn)：一是進(jìn)一步深化總部機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制改革；二是全面推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和發(fā)展平臺(tái)改革；三是加快建立改革推進(jìn)的責(zé)任體系，對(duì)接改革需求，明確改革重點(diǎn)，落實(shí)改革任務(wù)清單銷(xiāo)號(hào)管理；四是推進(jìn)權(quán)力重心下移改革。
? ? 南昌國(guó)資置業(yè)有限公司總經(jīng)理胡小兵作表態(tài)發(fā)言，表示南昌國(guó)資置業(yè)有限公司的改革將在三個(gè)方面尋求突破，一是承接集團(tuán)公司全力重心下移方面，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)主體地位和主導(dǎo)作用；二是在激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面，形成“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制；三是建章立制方面，完善相關(guān)管理制度和運(yùn)作流程，促進(jìn)規(guī)范高效運(yùn)行。
? ? 南昌工控企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理喻子文作表態(tài)發(fā)言，表示南昌工控企業(yè)管理有限公司將按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展：一是建立一體化管理的運(yùn)行體制和機(jī)制；二是建設(shè)兩支隊(duì)伍，發(fā)揮維穩(wěn)保障作用；三是完善民生保障機(jī)制，切實(shí)改善民生；四是承接權(quán)力和責(zé)任下移，建立助力發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的工作機(jī)制。
? ? 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳和茂傳達(dá)了省、市作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議精神。深入剖析了“怕、慢、假、庸、散”五種作風(fēng)頑疾的癥狀和根源，提出了整治五種作風(fēng)頑疾的思路和辦法。他要求集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)全體工作人員立足新崗位、明確新目標(biāo)、敢有新作為、爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以良好作風(fēng)和紀(jì)律服務(wù)企業(yè)、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展。
? ? 集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記萬(wàn)美保就貫徹落實(shí)省市作風(fēng)動(dòng)員建設(shè)會(huì)議精神進(jìn)行部署，要求對(duì)標(biāo)“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)調(diào)配合到位、分類(lèi)識(shí)別到位、緊貼重點(diǎn)到位、問(wèn)題整改到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、長(zhǎng)效管理到位”，做好作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用。
? ? 集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葛彬林作重要講話(huà)。他指出，將總部機(jī)關(guān)深化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整工作總結(jié)會(huì)和作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)“兩會(huì)”合一，表明了集團(tuán)公司黨委對(duì)改革創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)的重視和決心。要通過(guò)改革攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新跨越；要通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，打造一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、勤政高效的干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)控股戰(zhàn)略目標(biāo)和完成年度任務(wù)而努力。
? ? 如何領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，葛彬林董事長(zhǎng)提出了四點(diǎn)希望：一是講學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)知識(shí)、明事理、長(zhǎng)才干，充分認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)和規(guī)律，適應(yīng)新時(shí)代、新變化，懂規(guī)矩、守遵循。二是講政治。牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)定不移圍繞“522”工程，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。三是講正氣。建設(shè)積極健康向上的企業(yè)文化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。四是講方法。堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法，先謀后動(dòng)、由淺入深、從點(diǎn)到面、先粗后細(xì)、先試后展，不斷提高工作水平。
? ? 最后，葛彬林董事長(zhǎng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)負(fù)責(zé)同志要勇于擔(dān)當(dāng)、善謀敢為，把使命放在心頭，把責(zé)任擔(dān)在肩上；任何松弛懈怠、慢作為、假作為、不作為都是對(duì)使命的褻瀆，都會(huì)影響事業(yè)發(fā)展；要以更堅(jiān)定的改革決心、更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更嚴(yán)格的工作紀(jì)律、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，投身工業(yè)控股轉(zhuǎn)型發(fā)展；要勇涉險(xiǎn)灘、敢挑重?fù)?dān)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量，把工業(yè)控股打造成為一流的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。
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