?某機關單位為求發(fā)展，擬籌建幾個機構對外擴展，鑒于總部機關事務多、人員少，專業(yè)人員缺等實情，單位專門為此召開務虛會議，會上，主要領導引用《左傳》祁奚舉薦仇人的兒子楊舌赤為官的典故，號召與會同志“內舉不避親、外舉不避仇”，廣泛招賢納能，為便于管理，會議決定成立W處專司具體事務。
寧危受命的楊處長，年屆不惑，中等身材，平時著一身半新不舊的西服，系著領帶，腳蹬一雙棕色大皮鞋，操著一口生疏的普通話，梳著企業(yè)家發(fā)型，給人一種質樸、憨厚的印象。上任伊始，便建議單位領導先行向下屬機構借調部分專業(yè)人員，以便節(jié)省成本，其后再招聘專業(yè)對口的大學生加強力度，此建議很快獲得批準。于是乎，一張張借調令下發(fā)到基層單位，相關單位雷厲風行，即刻上報相關人員名單，經會議審議通過，相關人員陸續(xù)向楊處長報到，一時間，w處可謂人強馬壯，楊處長更是信心百倍，頗具一些大將風度。
郎先生在基層單位工作多年，獲此信息后，聯(lián)想到自己，所學的工民建專業(yè)在基層單位無所發(fā)揮，如能在機關單位內有一番作為，于公于私皆益，于是便斗膽向機關單位毛遂自薦，竟獲批準，不日便興沖沖地向楊處長報到，或許是常年在基層工作生活所受熏陶，郎先生也是衣著隨意，言談舉止都透著一種實誠，偶爾帶點詼諧幽默，見過楊處長，相仿的年齡、相仿的習俗，拉近了雙方的距離，一番言談后，更覺相見恨晚。由此，成了無話不談的朋友，沒有了上下級概念。
某日，郎先生去建設工地，那里剛破土動工，結合自身此前類似工作經歷，就建設模式、程序形成了一套自己的觀念。在一次機關單位會議上，聽了領導的講話后，深受鼓舞和啟發(fā)，會后不久，便將自己的觀念向領導述說，領導頗感興趣，指示其以書面形式報送，郎先生自知電腦打印遲緩，便拜托楊處長手下一女同志幫忙，忽略了請示楊處長，“細節(jié)決定成敗”，郎先生由此“壯志未酬”。
次日，驕陽似火，當楊處長閱畢書面建言后，怒火沖天，看似一封平常的書面建言，但確實不把楊處長的權威放在眼里，無疑是犯大忌，“小樣，敢越級匯報”楊處長心想。于是一個電話要郎先生寫出辭職信，自告還鄉(xiāng)，郎先生一頭霧水，當然不從，一計不成，另生一計，他一面批評那位女同志，一面組織對借調人員搞一次考評，最后由他來作總評，考評結果可想而知，楊處長達到了目的：一來以此為由可驅逐郎先生，二來樹立自己的權威，三是能讓平時瞧不起自己的同事刮目相看。當楊處長手捧考評卷向機關領導匯報，心里竊喜時，不料遭到機關領導的拒絕，幾個回合下來，郎先生雖然留下來了，但隨之邊緣化，從此尷尬度日。（江南管理處：何志軍）