??? 2018年，集團公司上下迎難而上，奮發(fā)有為，實現(xiàn)了主要經濟指標平穩(wěn)增長，表現(xiàn)在資產規(guī)模繼續(xù)壯大、經營指標穩(wěn)中有升、項目建設穩(wěn)步推進、資本運營成效顯現(xiàn)、金融服務成果豐富；不辱使命，勇于擔當，致力于助推南昌產業(yè)轉型發(fā)展，表現(xiàn)在轉型發(fā)展融入政府戰(zhàn)略、產業(yè)基金持續(xù)發(fā)力、園區(qū)承載能力不斷增強、金融板塊迅速成長、資源整合盤活統(tǒng)籌推進、走出去戰(zhàn)略穩(wěn)步實施；深化改革，不斷創(chuàng)新，有效激發(fā)了內生動力和管理效能，表現(xiàn)在總部機構改革繼續(xù)深化、放管服改革有效推進、財務資金管理逐步加強、資產管理進一步規(guī)范；致力于民生福祉、社會和諧，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，表現(xiàn)在棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進、民生福祉不斷提升、脫貧幫扶扎實有效、綜治信訪成效明顯、安全管理嚴謹務實、法務工作扎實開展；強化黨建引領，落實“兩個責任”，政治、組織、文化保障更加堅強有力，表現(xiàn)在黨建基礎進一步夯實、廉政建設全面深化、人才集聚取得突破、文化建設生機盎然。
??? 二、2019年工作安排
??? 2019年，集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的建設為保障、以改革創(chuàng)新為動力、以民生和諧為根本，堅持“522”工程不動搖，全面推進AAA信用評級，實現(xiàn)良性循環(huán)與“自運轉”，為將工業(yè)控股打造成為一流優(yōu)強企業(yè)奠定堅實基礎。
??? 一是以強攻產業(yè)為重心，做強做優(yōu)做大發(fā)展體系。要緊盯“522”工程、AAA信用評級等關鍵目標，強化戰(zhàn)略執(zhí)行；加速建設 “三大平臺”，搶占發(fā)展先機；策應“映山紅行動”，搶灘資本市場。
??? 二是以招商引資為引擎，提升項目運作質量。要堅持項目為王的理念，科學謀劃，重點項目建設再發(fā)力；創(chuàng)新模式，項目運營管理再發(fā)力，推動園區(qū)建設向園區(qū)運營的戰(zhàn)略性轉變；把穩(wěn)節(jié)奏，項目建設管控再發(fā)力，實現(xiàn)項目精細化管理；主動對接，項目外圍支持再發(fā)力，通過與屬地共商共建、合作互贏，打造優(yōu)良營商環(huán)境；
??? 三是以經營效益為導向，增強企業(yè)“造血”功能。要堅持產業(yè)投資核心地位，做穩(wěn)產業(yè)引導資金，提升自主投資能力，完善投資管理機制；提升金融輔助功能，加速形成金融服務合力；做好做精主營業(yè)務，適時由經營多元化向專業(yè)化轉變；搶抓產業(yè)發(fā)展機遇，適時進入證券、保險、互聯(lián)網支付、不良資產處置等領域，及時收購相關牌照。
??? 四是以改革創(chuàng)新為驅動，增強企業(yè)發(fā)展動能。要多措并舉“強隊伍”，多渠道、多形式引進優(yōu)秀人才，改革重點崗位選人用人機制，加快構建全員市場化薪酬體系，積極穩(wěn)妥探索員工持股；堅定不移“活機制”，健全以權力重心下移為主線，以全額預算管理、分級分類考核、工資總額包干、二次分配權力下放、經營決策授權等為主干的垂直管控系統(tǒng)，逐步形成市場化程度較高的全面經營與預算管理體系；想方設法“優(yōu)工具”，盡快上線協(xié)同辦公系統(tǒng)，探索建立數據分析系統(tǒng)，統(tǒng)一數據統(tǒng)計口徑。
??? 五是以職工福祉為中心，營造和諧穩(wěn)定局面。要全面加強民生保障，積極籌措資金解決職工民生問題；有效落實惠民政策，保障特殊群體的政策待遇；加快生活區(qū)社會化移交，讓職工更好地享受屬地的配套政策待遇和更加完善的服務；加大棚戶區(qū)改造推進和延展力度。
??? 六是以防范風險為底線，保障企業(yè)健康發(fā)展。要深入推進普法教育；切實規(guī)范經營管理，保證程序到位、手續(xù)齊全；統(tǒng)籌抓好綜治信訪，確保不出現(xiàn)影響社會大局穩(wěn)定的重大群體性事件；持續(xù)強化安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時督促整改。
??? 七是以黨的建設為統(tǒng)領，壯大企業(yè)的“根”和“魂”。要發(fā)揮國企獨特優(yōu)勢，增強黨的領導力；苦練內功夯基礎，增強黨的戰(zhàn)斗力；正風肅紀抓廉政，增強黨的保障力；培育文化塑形象，增強企業(yè)凝聚力。
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