為改善環(huán)境，營造和諧敬業(yè)、團結協作、富有文化品位的環(huán)境文化，督促干部職工更加努力地工作，充分展示工業(yè)控股和諧進取、務實創(chuàng)新的團隊風貌。一個多月來，南昌工業(yè)控股集團有限公司開展環(huán)境建設和衛(wèi)生整治專項活動，著力實現環(huán)境優(yōu)化、場地綠化、形象美化。
加強領導，廣泛宣傳。集團愛國衛(wèi)生工作領導小組結合實際，制定了環(huán)境建設實施方案，采取印發(fā)文件、制作宣傳展板、張貼溫馨提示語等多種形式和途徑，大力宣傳環(huán)境建設和衛(wèi)生整治的目的意義和目標任務，明確工作內容和措施要求，帶動全體干部職工群策群力優(yōu)化環(huán)境，營造和諧敬業(yè)、團結協作、富有文化品位的環(huán)境文化，督促干部職工更加努力地工作，充分展示工業(yè)控股和諧進取、務實創(chuàng)新的團隊風貌。
明確任務，落實責任。為確保環(huán)境建設和衛(wèi)生整治工作順利進行，在單位內部實行了環(huán)境建設和衛(wèi)生整治包干負責制，各部門具體負責各自辦公區(qū)域的環(huán)境建設和衛(wèi)生整治工作，海聯酒店具體負責單位門前“三包”、車輛停放和公共區(qū)域的環(huán)境建設及衛(wèi)生整治工作，綜合辦公室負責督促協調各責任部門落實環(huán)境衛(wèi)生整治任務，形成了各司其事，共同推進的工作制度，從組織上保證了此項工作的順利開展。
加強督查，嚴格考核。為確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實效，我集團將該項工作與季度考核和年度考核相結合，由績效考核工作組定期對各部門的環(huán)境衛(wèi)生整治工作情況進行督查，并對存在的問題督促整改，確保環(huán)境建設和衛(wèi)生整治工作有效，可控，切實推進。
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