4月16日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李水平到南昌工控企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“工控企管”）調(diào)研，工控企管班子成員及各部門負責人參加調(diào)研座談。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、工控企管董事長、黨委書記邵小虎匯報了工控企管的發(fā)展歷程、主要職能、班子成員及分工、財務計核、薪酬管理、安全維穩(wěn)基本面情況、存在的主要問題及2020年工作思路與舉措等。
李水平聽取了匯報，并重點詢問工控企管所屬企業(yè)（管理處）戶數(shù)、人員情況及工作中存在的主要問題，他指出，工控企管在履行集團所賦予的職能方面做了很多工作，能有今天這樣的面貌很不容易。今天來調(diào)研，了解了大致的情況，針對工控企管今后的工作有兩點突出的感受：一是工控企管是集團較重要平臺，必須緊緊對標工業(yè)控股2020 “高質(zhì)量”發(fā)展起始之年的要求，圍繞不斷提升和諧穩(wěn)定保障能力深入思考，同時探索實踐自身的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路；二是必須加大改革創(chuàng)新力度，突出資金管理、人力資源管理、機構精干高效等工作核心，完善相關制度，不但要向經(jīng)營要利潤，更要向管理要利潤，要抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全無重大事故，做穩(wěn)做實民生維穩(wěn)工作。
他結合工控企管當前實際，聚焦精細化管理，提升一體化統(tǒng)籌管理能力對公司提出了要求：一是要摸情況、建臺賬、保障民生。要對各類保障對象進行分類梳理，對照政策做好費用測算和使用安排，提高民生資金保障的針對性、預見性和準確性；二是要強調(diào)研、穩(wěn)推進、提升管理。著力精簡、統(tǒng)一高效開展管理體系改革調(diào)研，要結合社會化管理職能移交等趨勢，進一步清晰管理處和留守型企業(yè)的職能定性，統(tǒng)籌謀劃好人力資源，經(jīng)營性資產(chǎn)的有效使用、高效運作；三是要做預判、做解釋、化解矛盾。要針對棚戶區(qū)改造、退休職工管理職能移交等重點工作中可能存在的不穩(wěn)定因素，做好穩(wěn)定風險評估，制訂防控工作預案，主動銜接做好提前化解工作，對于已存在的信訪積案，也要清單式管理。
圍繞進一步深化經(jīng)營管理主體地位，實現(xiàn)權力和責任相匹配，李水平總經(jīng)理建議：工控企管一是要以主動擔當、積極作為為前提，向集團公司提出人員管理、資產(chǎn)經(jīng)營等相關權力下放的需求；二是可以提請建立信訪、維穩(wěn)、處突的聯(lián)動機制，在集團公司層面形成以工控企管為指揮，集團各部門、各單位協(xié)同接訪、聯(lián)動處置的大信訪工作格局。
邵小虎代表班子作了表態(tài)發(fā)言：李水平總經(jīng)理調(diào)研，為工控企管今后的發(fā)展指明了方向、凝聚了力量，公司上下將以李水平總經(jīng)理的相關要求為指導，進一步統(tǒng)一認識，找準突破口，強化各項措施的針對性和操作性，全力以赴做好各項工作，請集團黨委及領導放心，工控企管有信心、有能力做好2020年的工作并完成集團交辦的各項任務。（工控企管：蔣璐）
?