全國“兩會”召開之際，江西第二造紙廠結合“彰顯省會擔當，我們怎么干”解放思想大討論活動，深入細致做好企業(yè)綜合治理工作，積極擔當“兩會”期間“保一方平安”的政治任務，助力工控企管和諧穩(wěn)定。
一是專門部署。企業(yè)在5月15日下午就全國“兩會”期間維穩(wěn)工作召開專題會議進行精心部署，從思想重視、工作舉措、難題攻克等方面提出更具體的要求。
二是明確責任。即時成立廠“兩會”維穩(wěn)工作領導小組，落實專人負責，明確工作職責，全面掌握涉及全企維穩(wěn)動態(tài)。
三是強化排查。根據(jù)近期企情調查的收集摸排，及時掌握各類信訪、糾紛苗頭，按照可能的、潛在的引發(fā)信訪維穩(wěn)的問題梳理和匯總，進行專門“診斷”，及時包案處置，最大限度把各類矛盾糾紛、風險隱患消化在在本企、消滅在萌芽狀態(tài)中。
四是啟動值班。從5月18日直至“兩會”閉幕，啟動信訪信息零報告制度，全廠進入重要節(jié)點應急狀態(tài)。安排在崗職工輪流值守，嚴格值班紀律，嚴禁脫崗，做到24小時保持信訪信息暢通。每日下午五時，值班領導向廠長報告當日信訪維穩(wěn)動態(tài)，“有事報情況、無事報平安”。
五是加大投入。投入足夠力量做好“兩會”期間職工群眾上訪的接待工作，對群眾來訪要及時接談、及時協(xié)調，確保在第一時間、第一地點把工作做到位。遇有重大或突發(fā)信訪動態(tài)立即摸清情況，及時向工控企管維穩(wěn)部門報告，并續(xù)報事態(tài)進展和處理情況。做到在第一時間掌握信訪動態(tài)，全面分析當日信訪情況，及時提交領導決策，牢牢把握工作的主動權，確保兩會期間廠內和諧穩(wěn)定。（二紙：胡志輝）