5月28日上午，集團公司黨委書記、董事長、第一指導(dǎo)組組長葛彬林對國金公司“彰顯省會擔當，我們怎么干”解放思想大討論工作進行調(diào)研。
國金公司黨委書記、董事長駱軍就“彰顯省會擔當，我們怎么干”解放思想大討論工作開展情況向指導(dǎo)組進行了匯報。與會的班子成員也結(jié)合工作實際提出了問題和建議。葛彬林對國金公司開展解放思想大討論活動取得的成效表示肯定，指出要結(jié)合本次解放思想大討論活動的契機，拓寬視野、強化意識、更新理念，緊跟時代的步伐，與時俱進；以視野、意識、理念、思維方式、專業(yè)水平、擔當精神作為成就事業(yè)的軟性支撐，引領(lǐng)決策。一是要深入思考項目定位，通過提高站位，預(yù)判經(jīng)濟發(fā)展趨勢和整個業(yè)態(tài)的變化，做好前期分析，從長遠角度考慮資源利用模式和平臺發(fā)展的契合點，避免短期租賃過渡和資源閑置，盤活存量價值；二是革新傳統(tǒng)思維，建立成本控制意識，通過彰顯項目特色、迎合個性化的消費需求、規(guī)?；少彙⑻岣吖こ探ㄔO(shè)效率、優(yōu)化平衡供應(yīng)鏈上下游等方式綜合考量、有效控制成本；三是找準市場痛點和未來走向整合服務(wù)，做好園區(qū)運營，運用企業(yè)思維突出自身特色和差異化的優(yōu)勢，在市場上站穩(wěn)腳跟；四是牢記使命擔當，找準自身的弱勢短板，在此基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向與第三方開展有針對性的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互補、提升；五是在大數(shù)據(jù)時代注重信息的獲取和決策的效率，搶占先機；六是把握好企業(yè)變革中的辯證關(guān)系，即在改革創(chuàng)新的同時強調(diào)“精一”和保持戰(zhàn)略一致性，切忌盲目追求熱點，以商業(yè)化落地為落腳點融入新業(yè)態(tài)、新趨勢，通過商業(yè)化和市場化形成集聚效益，再通過集聚效益反哺商業(yè)化和市場化，促成良性循環(huán)；七是在堅持產(chǎn)業(yè)定位不動搖的基礎(chǔ)上抓好園區(qū)運營和園區(qū)功能的完善，找準意向群體；八是確立國金公司的商業(yè)模式，做強自己的特色品牌和核心板塊，兼顧動態(tài)平衡，在總體戰(zhàn)略中找準定位和階段性目標，促使公司良性、可持續(xù)發(fā)展；九是組建核心團隊，善用、鍛煉青年員工，提升國金公司的凝聚力和活力。
葛彬林強調(diào)，解放思想不是從某個點某件事上解放，而是要從本質(zhì)上解放，除了改革創(chuàng)新和思想洗禮之外還要統(tǒng)一意志，最后落實到行動上，也就是“我們怎么干”，要將政策分析、案例分析、學習考察的結(jié)果融合到一起，更好地指導(dǎo)實踐。
國金公司部分中層干部和青年員工代表參加了調(diào)研座談。（國金公司：劉建軍、梁爽）