改革開放前，我國建筑業(yè)企業(yè)90%以上為國營、集體企業(yè)，民營建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。進入新世紀以來，民營建筑業(yè)企業(yè)進入快速發(fā)展時期，在市場化激蕩中幾乎所有的國有、集體建筑企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)權制度改革，轉(zhuǎn)成為民營企業(yè)，使民企逐步占據(jù)了建筑業(yè)的大半壁江山，目前我國建筑業(yè)90%都是民營企業(yè)。
為增強建筑企業(yè)整體實力，2018年6月，經(jīng)市政府批復同意，市國資委將南昌建工集團和南昌三建公司兩家建筑企業(yè)劃歸工業(yè)控股管理。托管后，集團對兩家建筑企業(yè)關愛倍加，多次深入企業(yè)調(diào)研，全面了解企業(yè)的發(fā)展狀況。目前，建工集團經(jīng)營發(fā)展較困難，存在經(jīng)驗管理陳舊、運行機制落后、管理粗放混亂、資源消耗嚴重等弊??；三建公司通過職工參股改革，經(jīng)營發(fā)展效益相對較好，但還面臨特級資質(zhì)申請難度大和發(fā)展后勁不足。
面對建筑企業(yè)叢生，由于“僧多粥少”導致建筑業(yè)的平均利潤很低，如何讓建筑企業(yè)在激烈市場競爭中殺出重圍，擁有更大的發(fā)展空間。這是集團與建筑企業(yè)需解放思想、加快發(fā)展的重大課題。2020年5月21日，集團圍繞如何做優(yōu)做強做大建筑產(chǎn)業(yè)，召開黨委會進行了專題研討，同時審議通過了《關于組建建設集團平臺的方案及措施》。會上，大家集思廣益、解放思想，提出加快建設板塊的整合思路，作出了以三建集團為基礎，整合建工集團優(yōu)質(zhì)資源，組建建筑產(chǎn)業(yè)平臺的決策。
5月25日上午，集團黨委書記、董事長葛彬林召集相關部門分別與三建集團、建工集團班子座談研討。進一步了解掌握企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)平臺組建和資源整合過程中的困難與問題，認真傾聽企業(yè)需求和意見建議。通過座談研討，進一步解放思想、更新觀念，凝聚力量，形成了對一級平臺股權歸集、二級公司市場化改革的發(fā)展思路，要求企業(yè)全面理清建筑資源和股權債權關系，上下達成了啟動平臺組建和資源整合凝聚發(fā)展的共識。
以解放思想大討論活動為契機，集團通過梳理推進企業(yè)改革、聚焦企業(yè)發(fā)展中存在的問題和短板，著力優(yōu)化國有資源布局結構，著力完善國企體制機制，加快國企高質(zhì)量發(fā)展。我們將借助大基建新領域的發(fā)展機遇，在2020年年底前完成系統(tǒng)建筑資源整合、建設平臺搭建。擬組建注冊資本5億元的建設平臺，將努力打造建設平臺“建設”和“投資”新的利潤增長點。同時，為激勵平臺公司的發(fā)展，鼓勵平臺子公司結合發(fā)展實際，按照“成熟一個，操作一個”的思路進行市場化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，釋放平臺發(fā)展活力，做優(yōu)做強做大工控建筑板塊。（文：郭永軍）